引导语 ：
昨天发了一条关于我们安徽的学员在学习胖东来蔬菜切割时候测量尺寸细节的一个视频，引发了很多抖音朋友的转载和点赞。其实我们应该思考一个很现实的问题，标杆企业要用什么样的方式才能更好地学到精髓和要领呢？
01 one
学习标杆企业学精不学多。 先去学它一到两个最容易复制的，比如说陈列、卫生、服务等最简单的细节，这些都是拿来就能够用的。很显然这些东西只要稍微留心，就可以严格按照相应的细节来逐步操作，录好视频、做好拍照和数据记录工作，这是至关重要的一步。
02 two
深度思考标杆企业背后的故事到底是什么？ 老板一定要思考优秀企业背后的制度和文化，尤其是员工分配的制度，好的预算数据带着绩效考核走，把这两点有效地融合在一起的时候，就会让一个企业激发出很好的爆发力。好的老板都善于从标杆企业掌握到洞察人性的关键，并做好对人性的理解，这才是一把手必须搞懂的关键。
03 three
学习之后 企业更重要的就在于 回来之后要思考怎么去落地的问题？ 学会把一件事做好做精就可以，而且把一件事反复做到极致。例如：商品陈列的明暗线、眼线、手线，这看似最基础的东西，通过绩效考核以及手把手的指导培训，让员工在一到三个月之内，甚至半年时间把整个动作训练到极致。当把一个点彻底打透的时候，其他的内容也就不难了，这一点是我们很多民营企业没有很好理解的关键。
04 four
学会务实的态度去复制标杆企业，才能够真正懂得成功的价值。不求多，但求精，一步一步扎扎实实地做到位，通过不断地举一反三和反复的纠偏，实现自己企业从平凡向优秀的过渡。
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