今天，苏宁宣布与美团建立战略合作伙伴关系，成为首家进入美团平台的3 c 家电大型连锁企业。
双方合作的起点只是即时零售。
这在意料之中。
一个可以清晰的趋势是，作为企业线上线下深度学习融合的模式——消费者能够通过网络线上市场交易信息平台下单商品，线下实体零售商通过社会三方或自有物流管理执行配送上门的服务，即时零售正在逐渐成为美团京东阿里等电商巨头争抢的新风口。
又在情理之外。
业内众所周知，苏宁易购与阿里走得很近，曾经是相互持股的亲密关系。 阿里和梅团，在过去的发展中更纠缠。 但在进军即时零售的过程中，苏宁易购最终与美团合作，而不是饥饿。
抱上美团大腿
得知前东家与美团达成合作，光绪送上祝福。
去年5月份，作为B2B业务进行产品设计开发工作人员，徐光从苏宁北京中国公司拿了一笔经济赔偿，然后走人。
今年年初，随着时任苏宁集团董事长张定下“砍掉不在零售主赛道上的人”的基调，苏宁也在京进行了一系列收缩动作。
“大数据、人工智能等一批研发中心已基本取消。” 徐光告诉艾蓝传媒汇和，他也很清楚公司的严重经营危机。
显然于此时，活下去并盈利成为了苏宁易购的第一发展要务。
尤其是保线下。
“苏宁的在线业务一直在亏损，其线下3C 商店是利润的最大贡献者，但由于疫情的爆发，线下商店受到了沉重打击,”徐。
在即时零售企业选择与美团进行经济合作，也正是苏宁易购以期可以通过互联网接入美团外卖，实现线上线下门店的创收转化。
在苏宁电子商务中，很有可能成为家电板块的一大类补充。这一布局方向也得到了苏宁有关负责人的确认，苏宁乐购充分发挥供应链优势，美团闪购进一步丰富平台供应，探索空调、洗冰等家电实时配送服务模式。
