领导安排工作不合理的情况，想必不少人都遇到过。如果选择执行，明明不合理还要执行这不是没脑子吗？可是不执行没准又得罪领导，当面提出领导觉得没面子，私下提出领导不一定采纳。
明明心中有疑惑，但却不知道以何种方式化解类似的情况，导致做事心里有气，过程中蹩手蹩脚，还要防止自己“背锅”，陷入困境。
领导也不是万能的，总有自己考虑不到的地方，出现安排工作不合理的地方也属于正常现象，与其被动的执行，导致效率低，不如提出合理化建议，一来领导感觉你做事用脑子；二来可以让被动的工作变得主动。
安排工作不合理有几种情况
1.领导不了解基层的具体情况
领导高高在上，许多最基层的问题，很难意识到，就像站在楼顶与楼底看到的东西不一样，一些细枝末节的东西会被忽略掉。
所以才会出现一些不合理的地方，并非方向错误，而是没有意识到或者忽略掉一些可能出现的问题。这样的情况，作为下属直接提出，领导会觉得没面子，不提出自己又做得别扭。
2.领导有意刁难下属
还有一种安排不合理的情况，就是领导刻意刁难下属。让你做不擅长的事情，暴露出你的问题，领导才好借题发挥。
当然也可能是为了针对你身边的同事，你无非不过就是个陪衬，哪怕出了问题，领导问责也会是他不是你，只要把自己该做的做好就行了。对于职场人来讲，事不关己高高挂起是大多数人“明哲保身”的行为。
3.领导有自己的想法
有时领导安排工作不合理，只是为了向更上一级争取资源，只需要下属配合即可，有些问题太琐碎，在矛盾没有激化之前很难引起更上一级的重视。
用这种方式引起上级的重视，顺便争取更多的资源，这也是领导之间经常使用的套路，对于管理层来讲，这也是一种达成的默契。
提出建议、质疑时，可能出现的心理活动
1.怕提问幼稚被看轻
领导安排工作不合理想提出质疑，但是又怕自己说不出具体不合理的地方，害怕领导、同事看轻自己。万一提出质疑的点，只是个例而不是普遍现象呢？那不是纯粹让人笑话嘛，既然大家都不说，那应该是自己的错觉。
尤其是业务不精或者是职场新人，只是心里想一下领导安排不合理，绝对不会说出口。
2.怕领导、同事质疑自己的行为
比如，这项工作明明张三更擅长，却让李四去做，作为下属无法清楚是李四争取的，还是领导有意锻炼李四，或者是张三不愿意做呢？如果自己上是不是抢风头呢？
提出质疑可以，但只提问题没有合理解决办法，很容易让领导、同事觉得能力不行，或者领导采纳了自己意见，结果成了抢风头，职场不仅有工作，还有人情世故。
3.怕提出相悖建议得罪人
职场人都清楚领导权威不容挑战，提出的建议、质疑万一要是与领导相悖，被领导一口否决，自己没面子，还把领导给得罪了，也有可能得罪其他人。
领导既然安排，肯定有自己打算，如果自己贸然提出质疑、建议是否会打乱领导的部署？本来是工作的事情，结果把领导得罪了，何必呢？
面对安排工作不合理，怎样合理提出建议？
1.先把事情做起来
领导安排工作，优先考虑怎么去做，然后再考虑合理方式。尤其是领导下达任务时，态度远比能力重要，事情还没做，就提出质疑、建议。看似对工作负责，但在领导的逻辑，那就是讲条件，执行力不强的表现。
你想到的问题，领导可能也想到，没准早已有了应对方式，不如先把事情做起来，领导觉得下属执行力强，接受合理化建议的时候，也更容易接受。
2.多请示工作，请求指点
事情做起来，怕“背锅”，那就多请示，遇到问题请领导指点。很多时候领导把任务安排下去，等着下属遇到问题来请示，不仅可以了解事情的进程，还能在指点下属的过程中找到存在感，别看领导一脸严肃，可能还会批评，其实对于主动请示的行为，心里暗爽。
请示工作时，也要注意，让领导做选择题，不让领导做问答题，这样不仅效率高、主动性强，还可以在过程中拉近与领导的关系，紧跟领导的节奏。
3.定期不定汇报，以免出现偏差
领导安排工作之后，无论合理与否，都会短暂对这项工作处于失控状态，当你汇报工作时，领导就会有种重新掌控的感觉，一旦中间环节出现不理想的状态也好及时整改、补救。
定期不定期的汇报工作，让领导有掌控感，可以促进事情向好的方向发展，出现偏差可以及时补救。不怕事情做不好，而是怕事情都做完了，领导才知道没有做好。
4.多沟通，提升默契
工作中经常与领导沟通，不仅可以让领导知道自己在用心做事，同时也能学习领导的思维方式，提升与领导之间的默契程度。
能走上领导岗位，无论是凭借什么，必定都有自己的一套。人总是有亲疏远近，经常在领导跟前的人，也容易了解领导的真实想法，赢得更多的信任，提出建议时，也会更加切入重点，容易被采纳。正所谓“信而后谏，未信，则以为谤己也。”
写在最后
职场上有句话说得好“不是你以为怎样，而是领导以为如何。”领导安排工作不合理，不是由下属判断，而是由领导判别。领导与下属处在不同的维度上思考问题，所以提出合理化建议时，就需要一些套路，用正确方式才能起到较好的效果。
