花煜寒/文
企业在创办初期，往往没有一套属于本企业的运营模式，有的初创公司会向成功的大企业学习运营模式。
初创企业领导者会听一些优秀企业家、管理者的讲座与采访，好用在自己的企业经营上。
学习大企业的运营模式好处多多，但是“照搬”大企业的运营模式能成功吗？
八成会水土不服。
前段时间新东方利用知识带货成功转型，有的名人也开始模仿，有的培训企业也效仿，效仿的人说学习优秀的作业“不丢人”。
好像是这么回事，不过学习者总归是比先行者慢了一步，有些模式完全套用在本企业与自己身上，不一定适合的。
从目前的数据看，其他人学习新东方模式，并未出现多大的水花。
因此，学习运营模式不能“照搬”。
大企业的运营模式是在企业发展过程中，不断积累调整的成果，他们的运营模式是为了他们企业服务的。
强行套在其他企业上，会出现员工的“排斥感”。
比如：员工的整体素质达不到大公司运营模式，套用了之后员工与员工之间可能就会出现沟通的偏差。
比如：大企业的福利机制有着强大的财力后盾，放到小企业支撑不起，反而会引起员工的不满。
比如：大企业的人力资源管理有一套成熟的招聘、培训、培养、选拔机制，放在小企业一时半会也实现不了。
比如：大企业的新品推广模式，财大气粗打广告，有庞大的老客户，小企业也搞不起。
由上所述，我们可以看出直接“照搬”大企业运营模式有很多弊端。
那么，企业该如何把大企业的运营模式用在刀刃上，又不会水土不服？
我认为企业在学习大企业运营模式时，需要花时间去筛选、精简与创新，管理者在此基础上设计出一套属于自己公司的运营模式。
这样才能事半功倍。
总之，学习大公司运营模式不丢人，学以致用才是最高的学习方式，切勿全完“照搬”哦。
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