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董明珠作为一个成功企业家,她的执行力到底有多强?

很赞同这样一句话:厉害的人各有各的高招,但在强大的执行力上则是共同的。

一个人的执行力,直接决定了他的人生高度。

格力集团总裁董明珠当年迈上营销舞台,是以一次长达40天的艰辛追债为序幕。

35岁那年,她找到了一份销售工作,随后她被总部派去接手安徽市场这个“烂摊子”。

她碰到的第一件事情是,她的前任销售人员所遗留下来的一笔欠款未追回。

欠债方是一家电子公司,老总是个“老赖”,要么不到办公室,要么答应第二天退货,却又找不到人,此前的业务员对他都无可奈何。

董明珠考虑后,决定用“磨功”对付对方。她整整坚守了40多天,董明珠的围追堵截和激烈诘问终于让对方招架不住了,对方让她顺利进入仓库。

董明珠仔细查找格力产品,并亲自带领工人搬。最后,她觉得装上车的“退货”抵得上格力的货款时,才肯罢手。

到珠海后,扣掉42万元货品。董明珠说:“把多的货还给他,是我不想占他便宜;同时让他来珠海拉走,是对他不诚实的惩罚。”

董明珠强大的执行力,引起了格力管理层的关注,为她日后得到提升、直至成为格力电器的总裁奠定了坚实基础。

三毛曾说:“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手。”

执行力差的人,接到任务后总是考虑的多,要么怀疑上司的战略是否正确,要么只看到眼前的困难而心生畏惧,犹豫不决,能拖则拖。

而执行力强的人有个重要特质,就是锲而不舍,逢山开路,遇水架桥,只要接下任务,不达目的绝不罢休。

在他们的字典里,只有“坚决完成”,而没有“不可能”。他们有条件要完成,没有条件创造条件也要完成。

成功者与失败者的差距,就是这样拉开的。

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