“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
想必大家这两天在互联网上都看到了这句话，任正非的这句话让所有创业者们都心有所思。
前天（8月22日）下午，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
任正非的这篇文章归结起来是四大主要观点：
未来三年有质量的活下去；
盲目投资的业务要收缩；
放弃部分市场；
生存危机点上不惜代价投入。
我也在网上浏览了一遍，看到了各种各样的声音。我想说的是， 任正非也不是讲什么都对！ 要结合自己的战略和自己的节奏，人家的战略意图是人家的，不要盲目套用到自己身上，减少投资是对华为的战略而言的，大环境确实不好，整体不适合盲目投资，但是却是非常适合战略性投资和战略性收购的，以及战略人才储备的。
我今年大环境不好还投资了很多家公司，不要被带走了节奏，按照自己的节奏布置战略，我会一直加大股权投资，以及对新业务的投资的，这也是机会，战略是自己的，不要盲目套用别人的，好公司你们都不投资了，那都留给我投资吧，谢谢。
尤其是电商卖的这种消费品，不会受到巨大影响，因为中国有14亿人口，只是消费打了一点折，但是市场还很大，多做增量+多做存量，把对手放弃和落后的市场也吃掉，再扩充平台，不会像任正非这么悲观，不是 所有行业，所有公司都有必要这么悲观， 任总是特殊的科技企业，而且是巨头，受到的世界经济影响更大，压力无比巨大，会受到大环境的充分影响，受到的冲击和你电商不一样，别几句话被“误伤了”，你一个几个亿几千万的小微企业，小电商公司对你没有那么大的冲击，因为你太小了，你还有很多机会可以做。
市场越悲观，我越激进，市场越激进，我越悲观， 现在是我们做电商和做消费和做投资的公司高兴的时候，激进点，反正我会更激进的，尤其是平时出不了头的有一定优势的公司，趁现在正好是激进的时候，当然如果你本身公司并不健康那最好就是收缩，如果你本身很健康正在谋求发展找不到机会，那现在正是整合行业整合同行的好时候，也正好的激进发展的好时候，对企业家来讲一定要保持独立思考，不管谁说的都不要盲目相信，因为别人的情况是别人的情况只供参考，但别人的情况不是你的情况，
不要盲目模仿，保持独立思考， 结合自己的情况，制定自己的战略和节奏。
