薪资水平是否取决于自我定位薪酬管理的主要内容有哪些？
1、建立薪酬管理政策。薪酬管理政策的制定，就是为企业的薪酬管理确立目标和思路。因此，薪酬管理政策必须体现企业文化价值观、企业经营理念和原则、企业发展目标和战略，以服务于企业核心竞争力，确保企业持续快速发展。
2、选择工资总额的管理方式。工资总额管理就是要适当确定劳动力和资本在经济利益分配中的比例，以协调它们之间的关系。其目的是通过维护企业和员工双方的利益，实现互利共赢，从而获得双方的积极性，最终确保企业持续快速发展。
3.选择建立薪酬结构。薪酬结构是员工从公司获得的不同性质的经济利益的比例。选择建立薪酬结构，是指根据企业实际情况和劳动力市场的变化，确定基本工资、激励工资、附加工资、福利保险和期权激励在工资中的比例，以反映员工的薪酬水平。最大限度地提高员工的劳动强度。为实现企业发展价值目标做出贡献。
4.选择确定薪酬体系。选择确定薪酬制度，就是选择确定岗位基本工资的核定方式、核定依据和核定流程。目的是提高基本工资考核的科学性、公开性和透明度，使基本工资能够激励员工做出更多的努力和贡献。
5.选择确定奖励工资的验证方法、验证依据和验证过程。激励工资是给予员工超出工作标准的贡献的奖励。科学、公开、透明的验证方式、验证依据和验证流程是保证其拥有足够激励的前提。
6. 选择建立附加工资的核定方法、核定依据和核定过程。额外的工资是对特殊工作岗位的超常投资给予的补偿。其验证方式、验证依据和验证过程是否科学、公开、透明，将直接影响在职员工是否愿意做出超常投资的选择。
7.选择建立福利保险的验证方式和依据，审批流程。如果核查方法、核查依据和核查过程不够科学、公开、透明，福利保险的经济福利激励将无法诱导员工的行为选择。
8. 选择支付方式和支付程序，确定工资。重点是增加工资支付的公开性和礼仪，使工资支付工作也有足够的激励作用。
9、确定调薪的条件、方法和操作程序。其目的是增加调薪工作的科学性、公开性和透明度，使调薪也有足够的激励作用。管理目标： 1.效率目标效率目标包括两个层次。第一个层次是从产出的角度，薪酬能给组织绩效带来最大的价值。第二个层次是从输入的角度。看，实现工资成本控制。薪酬效率目标的本质是以适当的薪酬成本为组织带来最大价值。 2. 公平的目标公平目标包括分配公平、过程公平和机会公平三个层次。
分配公平是指组织在进行人事决策和决定各种激励措施时应满足公平的要求。如果员工觉得自己受到了不公平的对待，就会有不满。
