对于创业者来说，2022年仍然是需要咬紧牙关的一年。疫情反复，国际局势动荡，经济环境的不确定性更大。躺着还是挣扎着，2022年的创业者该怎么办？
后疫情时代，创业者最能成功的选择是什么？
●行业介入越来越多，钱也越来越难赚。要不要坚持下去？
● 看好一个朝阳行业的机会，要不要加入进来大干一场？
●原材料成本上升，利润变薄，公司该不该转型？
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当前的经济环境是对企业家精神的一大考验。创业者每天都要面对无数的选择，问自己很多问题。不同选择的背后，是企业家不同的使命、愿景和价值观，决定了一个企业能走多远。
在残酷的市场竞争中，最终能够胜出的企业往往是那些做出正确关键选择的企业。在创业者面临的众多选择中，只有少数是生死攸关的核心问题。
●首先，如何生活是初创企业最重要的问题。活着才有未来。
对此，业内多位风险投资人都提供了宝贵的建议。例如，朱啸虎提出了零基预算，建议初创企业在当前环境下必须严格控制成本，坚持现金。“假设你今天再次创业，手头只有这笔钱，部门预算将保持为零，直到经理们证明其必要性。”
关于现金流，业内有一种说法是“6个月的及格线”，即企业的现金流在没有收入的情况下可以维持6个月。2020年，清华北大联合调查了近1000家中小企业，发现90%的企业在现金流上是失败的。34%的企业只能维持一个月，17.91%维持三个月，6个月以上只有9.96%。
在经济不景气的时候，创业者一定要学会做减法，思考什么是必须要做的，什么是必须要留住的员工。 如果现金流不行，最好砍掉承诺期6个月以上的新项目，不赚钱，现金流为负的客户。
●其次，如何选择赛道。
与其抢短期红利，不如看长期趋势。在激烈的竞争中，当一个新的机会，一个新的红利刚刚出现，大家就会一窝蜂的扑过去，机会很快就会变成一片血海。相反，一些长期的新赛道和细分赛道更有利于中小企业的成长。硬核技术创新和企业服务都是这样的赛道。
在赛道选择上，头部创投机构经纬创投的转型对创业者意义重大。5年前，经纬投资是著名的互联网风险投资，一半以上的投资项目都是移动互联网项目。最近一年，经纬在新能源产业链、智能制造等前沿技术的投入占比近50%，生物医药占比30%，企业服务占比20%。移动互联网占比清零。
●第三，回归商业本质。
经济下行，初创企业就得打造自己的核心竞争力。核心竞争力也叫壁垒和护城河。著名商业顾问刘润认为，企业有四个护城河：无形资产(专利、许可和品牌)、成本优势(规模和管理)、转换成本和网络效应。
疫情让很多城市的脚步慢了下来，也给了创业者停下来慢慢思考的空间。建议创业者好好思考，好好分配时间和资源。今年用70%的时间做事情，20%思考三年后的事情，10%展望五年后可能发生的变化。
