受新冠疫情持续漫延的影响，加上数字化营销和绿色环保大势所趋，各行各业都在努力寻求应对变局。家居建装行业作为“中国制造”的重要角色，正处于大洗牌阶段。其中的门窗行业，在市场的冲击下，正面临着多重较量和考验。门窗⾏业⼤势的浪潮涌向何⽅，门窗企业应该如何突围？如何破局？如何重启增长？
日前，在“大门窗·新生态”2022中国家居星青年暨门窗产业创新发展论坛中，门窗十大品牌新豪轩总裁冯佐星和一众行业大咖，就时代浪潮下门窗产业和门窗企业如何持续高质量发展，进行了思维碰撞。
左三 新豪轩门窗总裁冯佐星
作为“90后新门窗人”，冯佐星在创新发展论坛活动中站在“门窗星青年”的角度，用新生代的眼光看待时代变局，用轻松诙谐的语言直击Y世代、Z世代的消费习惯和行为模式，深入浅出地带出门窗十大品牌新豪轩在时代大势下自我变革。
图 新豪轩门窗总裁冯佐星发表演讲
围绕用户思维，把握新生代家装需求脉搏
新生代作为未来的主力消费人群，其消费习惯和行为模式将影响行业的战略定位和产业布局。剖析了解新生代群体消费特点，是传统行业破局不容忽视的先决任务。
冯佐星从整装趋势、产品需求、媒体接触习惯、消费决策习惯四个层面着手，借助数据报告直观地呈现了新生代对“高颜值高品质高质价比家装”的一体化需求。期间，他对一系列现象的剖析和热词的使用，不仅引发现场强烈共鸣，而且带出新生代喜欢一站式定制、智能化产品与服务、精致且精明、青睐KOL意见等家装消费习惯，为后面输出的破局思路作了客观铺垫。
立足长期主义，“四个拥抱”重构发展格局
时代浪潮下，挑战与机遇并存。作为“门窗星青年”，冯佐星认为，既要珍惜父辈人辛苦拼搏、来之不易的成果，做到务实求真，又要发挥年轻人勇敢创新的精神，才能做到有所秉持，有所开拓。
冯佐星以门窗十大品牌新豪轩自身的转型升级为例，与在场的朋友们分享了 “四个拥抱”的改革战略。
拥抱整家大趋势，门窗十大品牌新豪轩通过数字化转型升级、全屋品类矩阵构建、全链条服务体系优化等，解决整装趋势下门窗品牌面临的交付、品质、服务等挑战；拥抱新生代，新豪轩门窗加大研发投入，从产品设计、功能、个性化定制等方面满足消费需求，并构筑自己的核心技术护城河；拥抱新零售，门窗十大品牌新豪轩深化布局线上渠道，用精细化运营提高响应率与转化率；拥抱设计师渠道，新豪轩门窗积极尝试央视旧改项目、设计师探店和直播等动作，由过去的提供单品向全屋一站式空间解决方案深化。
新豪轩门窗通过自己的探索与成果，为行业破局提供了战略蓝本和方式借鉴。坚持用发展的眼光看问题，以用户需求为导向，善用互联网思维谋发展，门窗十大品牌新豪轩将继续秉承“务实、创新”的精神，携手行业内外力量，共促门窗大生态欣荣发展。
