当前,数字经济已经成为推动经济增长的主要引擎之一。近年来,我国数字经济发展取得显著成效,但也面临发展不充分、不平衡的问题。例如,截至2020年底,我国一二三产业数字化渗透率分别为8.9%、21.0%和40.7%,一二产业数字化转型明显滞后。乳业横跨一二三产业,数字化转型面临着重重困难,而作为中国乳业龙头,伊利集团的数字化转型进程却走在了行业前列。
在新华网联合中国电子信息产业发展研究院发布的《数字经济和实体经济融合发展报告(2022)》中,伊利入选成为报告中的优秀实践案例。作为该报告唯一入选的乳品企业,伊利以其全产业链数字化转型的成功实践,成为当之无愧的先行者和领军者。回顾伊利集团的数字化转型历程,其取得的突出成效与伊利集团董事长潘刚的着力推动有莫大关系。
面对数字化浪潮,潘刚曾表示:“数字化是伊利后千亿时代发展的重要抓手。”多年来,潘刚着力将数字化能力打造成为业务增长的新型核心驱动力。2017年,伊利主导的乳业“智能制造标准研究”项目填补了中国乳业智能工厂建设标准空白。2019年,伊利全面加速数字化转型,通过打造全链条覆盖、全场景渗透、全方位互动、全品类共享的“四全运营体系”,将领先的数字化技术融入上中下游具体业务环节,引领和提升全行业的数字化水平。
2022年3月,清华大学专家学者实地走访伊利,完成了中国乳业首个学术层面的数字化转型案例。4月,伊利启动“数字N+伊”生态创享计划,第一站携手微软加速器展开了长达两个多月的数字化转型生态创新大赛,面向全球科创企业发出招募,凝聚创新力量开展数字化合作,共同打造营养和科技兼具的“数字牛奶”。在不久前结束的2022年世界互联网大会乌镇峰会上,伊利带来的科技与营养碰撞的“数字牛奶”让公众印象深刻。
在数字化转型过程中,以潘刚为首的高管团队在各种场合多次强调数字化之于伊利的战略意义。伊利持续加速全产业链数字化转型,在上游打造智慧牧场,在中游打造智能工厂,在下游消费者端借助数字化平台和工具全方位倾听消费者声音,让伊利成为乳业数字化转型的先行者,不断满足消费者的品质和营养健康新需求,并持续推动行业数字化进程。
正是由于对数字化的深入探索与对产业链的持续赋能,伊利数字化转型成功走在了行业前列,成为可以借鉴的样板。把握数字经济发展新机遇,未来,潘刚与伊利将持续探索用数字科技护航营养健康的新方法、新路径、新模式,不断引领中国乳业数字化转型的新未来。
