放眼世界，全球正处于百年未有之大变局之中，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。发展数字经济，已经成为把握新一轮科技变革和产业变革新机遇的战略选择。
十三五期间，数字经济就已被提作我国的国家战略。在十四五规划中，关于数字经济的表述更是单独成篇，政策端可谓暖风频频。为产业链的数字化转型指引了大的方向。
除政策端利好不断外，市场也在轰轰烈烈地走向互联网的“下半场”。如果说云服务在互联网的“上半场”消费互联网的核心价值，是解决高并发问题，那么在互联网的“下半场”产业互联网的领域中，则需要面对产业复杂场景高效协同的问题。
过去若干年间，企业大多都在关注“上云”的进程。“上云”确实解决了数据孤岛的问题，将点与点之间勾连起来，起到了降本增效的作用。但放眼当下，企业对数字化的需求已经改变，他们需要的不再是单点或单个业务的云上处理，而是从全局出发，构建一整条智能化、生态化且充满韧性的供应链，以达到降本、增效、抗干扰的目的。
虽然政策、市场两端都为以供应链做抓手，为企业的数字化转型打下了坚实的基础，但让没有供应链基础的实体实体企业从“零”开始建设数智化供应链也并非一件易事。
不过，作为“先行者”，京东已从19年的发展史中积累了大量数智供应链技术与产业实践经验，目前，这些能力正在通过京东云向外输出，助力更多实体企业完成转型。
11月18日，京东披露了2022年Q3的财报。财报显示，自2017年以来，京东在基础科学和技术研发上的累计投入已超过900亿元。相对应的，服务收入同比大幅增长43.3%。截至三季度末，京东供应链基础设施资产规模达1267亿元,同比增长65%，实体投入不断加大。
对于万千实体企业而言，面对当前环境，如何在不确定性中寻找确定性，似乎成为“奢求”。但是在有效的供应链管控以及更进一步的数智供应链转型的助力下，很多企业或许将从中受益良多。
数实结合的企业数智化转型新范式
当下，数智化时代已经来临，不少实体企业仍然没有察觉，以至于发展滞缓。
在适应当前产业发展的数智化大势，整合多年来积累的供应链技术和实践经验的基础上，京东总结了一套“数智化供应链”的方法论，将其与各行业的产业案例结合，并在业务场景中反复历练。
面对数智化时代进一步发展的反向推动，千变万化的行业需求，以及数字经济下供需发展新格局的形成，供应链效率提升的需求越来越明确，数智供应链也被越来越多的实体企业所接受。
从概念的角度来看，数智供应链是以供应链的思维来思考数字化转型，通过整体供应链大循环中的数字化管理，实现从供应链长链条中寻找增长机会，实现产业联结、数智创新及生态融合，降低社会成本、提高社会效率。
而从具体的模式来看，数智供应链则是京东19年来高效、创新、可持续的跨越式发展中，验证和凝练出的一整套能力体系，是京东成为新型实体企业转型实践的经验沉淀。而这，也正是国内很多实体企业所缺少的方法论。
通过数智供应链的建设，企业不仅能够从产业链的视角来优化产业效率，选择最优供应链组合，更长链条的联通，也将促进产业模式和数字创新，另外企业通过数智供应链的建设，将与产业链上的企业建立更深、更长久的、开放共生的生态关系。
综合考虑企业、产业和生态的发展和创新，数智供应链可用 3C+7S 来定义和描述其架构与内涵。
1、“3C”即数智创新（Creation）、产业联结（Connection）、生态融合（Collaboration）。数智创新旨在将通过数据与智能的融合、数字与实体的融合实现数字经济时代商业模式的创新；产业链接则从需求到供给，从单点到链网，实现供需匹配和产业链升级，助力统一大市场形成；生态融合目标则是重塑市场合作模式，从竞争到共生，从企业到社会，构建开放共生的高效经济增长生态。
2、“7S”由两部分组成。第一部分为“混合数字基础设施”，以混合多云、大数据、物联网、人工智能及各类中台构成数智底座，是数智供应链的技术基础。第二部分为“6 个数实融合场景”，以企业主价值链“研、产、供、销、服”为基础，包含协同研发、智能制造、数智采购、全域链接、价值服务、和供应链一体化。
图：3C+7S模型架构
从京东多年来自身的经验看，数智供应链具备供需两端强大协同能力，能够打造更高效的产业集群。脱胎于复杂产业链协同实践的数智供应链，能持续构建不断自我迭代更新与稳定繁荣的产业体系。而致力于驱动更高质量产业增长的数智供应链，也正在为服务万千企业的数字化降本增效。
数智供应链的实践者
用事实说话。
作为产业数字化转型的京东模式，数智供应链已经加速深入了交通物流、数智能源、数智零售、汽车服务、央国企、数智金融、产业互联、乡村振兴、零碳园区、城市等众多产业场景。
以能源行业为例，京东云数智供应链应用于能源供应链的建设与转型中，探索能源发展新模式。
目前，京东云已经与国家电投在能源方面完成了多项合作。随着全球能源消费结构变化，国家电投也在寻求以数智化推动能源消费模式创新，计划到2025年，在1000个县建设如分布式光伏、充电桩配套设施、绿色农储等新能源项目。
京东云支持天枢1号能源管理平台建设，其构建的“云-网-边-端”的能源工业互联网架构，实现国家电投与各县域单位互联互通，为县域单位上云提供数据底座支撑，实现总部对全国产能、耗能、送能的集中调度与管理。
除技术底座与设备管理的支持之外，京东云还从激发县域经济活力的角度出发，鼓励农户主动参与并维护设备，加强当地的产业连接——农户可使用京豆置换发电设备，提高发电效率，同时，京东也对那些利用绿电生产的产品进行销售刺激，鼓励进一步使用绿电。
在零售行业，京东云数智供应链则以全域联结驱动营销创新，助力企业构筑稳定增长基石。
在多家零售企业中，伊利和京东有着长期的合作历史，也在合作中共同谋得了长足的发展，并且随着双方业务的发展，正在更多领域展开深入探索与合作。
2021年10月，京东与伊利全面深化在数字化领域的合作关系。围绕采供体系、供应链生态、数字化升级、企业服务与支持等乳业全产业链各环节展开深度合作并卓有成效。
从奶牛养殖开始，依托京东云平台，赋能智慧牧场，从饲养到产奶全都实现了数字化。牛奶质量有了保证，牧场效益也就自然提高了。
伊利与京东打通供应链，让所有牛奶和订单放在“一个篮子里”盘算。比如，伊利有京东、抖快多个渠道仓，过去每个仓只能流通给对应的消费人群。全渠道一盘货后，所有库存打通集中在一个系统内管理。这让伊利库存成本下降8%，运输配送成本降低22%，发货时效也缩短了1天。
在乡村振兴方面，京东云数智供应链驱动多产业融合集群发展，助力特色农产品上行。
澜沧拉祜族自治县地处云南省西南部，地域广阔、资源富集、古茶飘香，有着茶叶、咖啡豆、坚果、牛肉、蔗糖等地方特产，但因供应链问题，无法与外界实现大规模的贸易交流。在这种情况下，澜沧政府意识到冷链物流是支撑农业规模化产业化发展、促进农业转型和农民增收、助力乡村振兴的重要基础，便把冷链物流作为重点鼓励产业大力发展。
利用数智供应链一体化技术，京东云为澜沧建设一体化供应链，打造冷链物流信息交易运营平台，聚合生产、加工、运输、配送等资源，联通产地、销地，整合市场供需信息，构建上行下行一张网，促进冷链惠农、品牌兴农、特色富农。
除了专属供应冷链外，数智助农还可以帮助农产品打造属于它们自己的品牌。
山茶油取自油茶树果实里的茶籽榨出的油，营养成分丰富，是我国特有的木本植物油，但却对生长环境要求挑剔。
在京东云介入山茶油的生产后，农户依托京东提供的规范的农业标准化管理流程和标准，可以有效控制并提高茶籽的种植质量，进而提升山茶油质量。
此外，京东通过整合线上、线下的销售渠道形成合力，以原产地生态、京东品牌背书为抓手，提升郑茶油的销量和价格，进而促进当地产业兴旺。
通过与京东产业合作宣传、京东农场冠名、山茶油品牌打造等一系列品牌建设举措，郑茶油品牌逐步走上餐桌。茶树生长周期过长，从下苗到成树，挂果要3年左右的时间，而要量产起码要5-7年的时间，通过京东云的供应链中台+运营服务，山茶油交付、物流、销售周期都变短了，带动了区域20万余亩的油茶种植。
类似于国电投、伊利、郑茶油的例子还有很多很多。这些例子都说明了一件事，未来供应链在数智化技术的推动下，企业的发展将走向数智化、社会化、全链路的发展。
面向产业数智化时代，数智供应链将是推进产业基础高级化、产业链现代化的有力抓手，将是发展社会数字化的坚实基础设施，也将是企业数字化转型的新范式。
写在最后
当前，众多实体企业都对未来充满了不确定性，行业和企业发展的新动能何处寻找，成为了众多实体企业需要解决的新命题。
对于实体企业而言，它们中的大多数一方面，面临的是经济增长下行的增长压力，另一方面，时代飞速发展，各大产业迅速向数字化智能化前进的数智化转型压力。
实体企业亟需一套已经被实践证明行之有效的数智化转型方案。面对众多实体企业与供应链中企业的困难，京东在反复历练之下以自身经验拿出了一整套“数智化供应链”方法论。
作为新型实体企业，19年来长期深耕产业互联网，京东在数智供应链的搭建上有着自己独特的经验与能力，并且致力于将自身高效、创新、可持续式发展的经验总结通过京东云向外输出。
一批企业的数智化转型案例证实，数智供应链，能够帮助万千企业实现供应链生产、流通、服务各个环节的连接，促进供应链上下游信息、资源匹配与协同，助力企业运营、生产的降本增效和长期价值优化。
