前言
企业每天都在复杂多变的环境中竞争，而企业领导时刻都在处理公司的关键问题并做出决策。 作为企业最高领导必须对决策导致的结果负责，但企业领导绝不可能是一个通晓万物的圣人， 如何做出正确的决策常常会给老板带来巨大的压力。
因此，企业最高领导一定会通过和他人或者其他团队接触交流获得有价值的信息来获取处理企业问题的知识和建议，于是企业顾问团由此诞生。
PART01
顾问团是做什么的？
讨论展开----
为您提供所需的特定洞察力、战略和领导力取向，以实现更好的成果并快速发展成长中的公司。
顾问团一般分为两类，一类是咨询顾问，另一类是“董事”顾问。专业的顾问分类是必须的。咨询顾问没有常规义务，他们往往是某一领域的专家，能够帮助公司解决某些具体问题。对于公司来说，保留的是一年给他们打几次电话的权利，一次大约30分钟就够了，因为他们的经验足以解决问题。
董事顾问一般拥有足够的背景和地位，做出的任何决定对于公司都有着难以衡量的意义。董事顾问非常熟悉公司的所有方面，定期更新，并随时待命以帮助分析，做出关键决策。
如果你是一位创业者，或是刚进入一个新的领域，一定要在融资之前邀请两三位熟悉该领域的管理人员组成你的顾问团。 可如果你选择了不合适的人或没有合理利用人员，那么，无论多少资金都无法拯救你的公司。 即便是顶尖企业管理者，他们身边都一定会有顾问团。
顾问团和董事不一样，他们没有实权也没有信托责任，而是完完全全为你服务。 他们的责任是让你了解公司的真实情况，无论是好是坏。 你需要做的就是有效利用顾问团。如果你什么都不告诉他们，也不想他们提出问题，你就会一无所获。 如果你合理利用顾问团，他们将成为你吸引投资者的得力助手，并使你避免出现重大错误。
PART02
在茫茫人海中如何寻找到专业的候选人？
一个合适的专业顾问往往会给你一些商业关系。他们会帮助你从多个角度看待问题并培养思维能力。
弄清楚你需要什么帮助
如果你已经认真挑选了顾问团成员，那么，你就需要让他们在百忙之中抽出更多时间来帮助你。 要定期让他们知道你是否认可他们的专业性 ，比如他们对商业趋势的洞察力、组织建议或融资人脉。
选择与你的经验互补的人。
如果你有技术背景，那就找一位有从商经验的人。如果你的业务规模还用不上CFO，那就找一位有强大金融背景的顾问。 如果你要进入一个自己完全不了解的领域，那就聘请熟悉该领域的人员。保持平衡才是最重要的 。
建立正式的薪酬体系
虽然大多数顾问团成员都只是单纯地想要助你一臂之力，而不是为了报酬，但你仍需要给他们合理的薪资或股票期权，来表明自己是认真对待他们的职位。
建立工作程序
聪明的创业者会组织顾问团月例会，例会由正式议程和自由交流组成，从而让所有人都参与到会议中。如果半年才与顾问见面一次，他们是无法为你提供实际帮助的。他们需要你提出具体要求，而不是简单地询问最新工作进展。
尊重顾问团付出的时间
对管理者而言，最无法忍受的就是发言者在会议中准备不充分、啰啰嗦嗦、浪费时间。 因此，要确保每个会议都顺利进行，从而形成具体行动方案、截止期限和任务分配，就一定要有人做会议记录，记录下会议中作出的所有决策。
PART03
来行研社制定专属于你的顾问团
所谓当局者迷，旁观者清。自己身在其中恐怕很难发现自身所存在的问题，这时顾问团就可以给你出谋划策。
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