接下来的全球衰退已经不可避免，任正非判断接下来的十年是大的衰退期，全球经济会持续衰退，对于华为的市场而言是一次十分困难的挑战，不只是华为，谁又能独善其身呢？任正非的危机意识比一般企业家都强，很多年前他写的《华为的冬天》一文，还言犹在耳。
应对这样的危机，任正非的应对方案是转变追求规模，从而追求现金流和利润，看样子也是准备储粮，准备过冬，这就是局势不明，所有企业都会收缩战线，应对未知的局面，这也是经济萎缩的原因之一，大家都不愿消费和投资，市场的资金流转就会减少，经济就会衰退。
华为把活下来当成主要纲领，砍掉边缘业务，让每个人感受到形式的严峻，就连科研预算都要减少，可想而知，任正非对接下来的衰退期有多不乐观，华为的科研费用一直是全球著名的舍得投入，但在这样的历史时期也改变常规。
华为的逻辑是在未来3-5年内要砍掉不作为的业务，这也是许多公司面临的问题，战争、疫情都是影响商业的因素，战端开了，也许就不只是一两个国家，谁也不能预测未发生的危机，不管是国内市场还是国际市场，企业精简内部业务板块是必须，必须保证核心盈利的业务，是负担的都砍掉，才能保证企业能活下去。
任正非说：我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，再把他们组合到合理岗位上去抢粮食。可见这次华为对形式的判断有多恶劣，已经是当作生死存亡的高度面对。
可以看得出来任正非这次杀伐果断的决心，因为不能生只有死，华为进入全员作战的态势，盲目投资和盈利差的项目调整和关闭，需要大投资的项目综合测算值不值得投，部分国家和市场放弃，一切以生存的战略高度为准，有多少企业家把这次危机上升到这样的高度了？
