我们今天的商业模式更加注重创新跟玩法的独立结构。更是基于整个企业顶层架构非常重要的一环，是承上启下的作用，企业顶层架构有三块分别是：盈利模式，商业模式以及金融模式，那么好的商业模式是可以让企业产品快速去裂变的能力
商业模式的概念有很多说法，其实就是改变原有的大家认为的盈利手段，
举例：就比如麦当劳，很多人会认为麦当劳的盈利模式是汉堡，其实并不是，他们更多的是在于供应链配送和商业地产的盈利
麦当劳的全球门店大概在43000家左右，
第一：一开始投入300万左右把门店做好再卖掉，卖掉的价格会翻一倍多，
第二：每家的店面的管理费6个点左右要收取
第三：每家店的产品物料都是用的总部派发
这是麦当劳的商业模式，所以说一个好的模式往往可以打破人们对于产品的理解
在市场需求下，客户细分非常重要，有不同类型的客户细分群体，如大众市场、利基市场、细分市场、多元化市场、多边平台或多边市场。细分后，客户群体本身有更多独特的价值主张。为了找到新的更好的选择，你必须想象一个装满想法的彩色袋子，然后把它们简化成一个可能选择的简短列表。因此，创造性概念有两个重要阶段:重视数量的创造性生成；创造性的综合，讨论所有的想法，把它们结合起来，并把它们简化成几个可行的方案。
在战略讨论的过程中，视觉思维可以带来巨大的价值。它通过抽象到具体、澄清元素之间的关系和简化复杂性来增强战略评审。将便签和商业模式画布图结合起来，我们进入了对商业模式的理解、对话、探索和交流的过程。有两种反应非常危险。在探索商业模式的过程中，第一个反应是假设“一切照旧”，有被竞争对手边缘化或超越的危险。第二个回答假设数据是最重要的考虑因素，事实并非如此。
本质上，新的和创造性的商业模式通常是模糊的，所以展示它们是非常重要的。就像商业模型画布帮助你画和分析新模型一样，讲故事可以帮助你有效地表达新的商业模型和想法。一个好的故事可以引起观众的兴趣，而商业故事是一个理想的工具，它可以加深我们对商业模式及其内部逻辑的讨论。讲故事利用商业模型画布的解释力来消除我们对未知事物的疑虑。
情景推测可以帮助我们更好地适应未来的商业环境。它的主要功能是通过优化设计环境来帮助我们熟悉业务模型设计过程。第一个场景描述了不同的客户背景，第二个场景推测新的商业模式可能在未来竞争。这种技能培训可以帮助创新者为未来不同的环境设计最合适的商业模式，并“迫使”我们思考商业模式在特定环境中可能的演变趋势，从而加深我们对模式的理解和可能的调整需求。
商业模式战略之如何评估商业模式
像年度体检一样，定期评估商业模式是一种重要的管理工具。在对宏观商业模式和微观构建块互补分析的基础上，本文提出了两种评价模型:一是2005年亚马逊的网上零售商业模式；其次，对商业模式进行了SWOT分析。
缺乏优秀的分析结果会导致管理中的SWOT疲劳，但是将商业模式画布与SWOT相结合可以专注于分析和评估商业模式及其构建模块。由此，可以得出两个结论，它可以让你了解现状，并对未来的发展趋势提出一些建议。这些有价值的信息将帮助你设计一个新的商业模式，关注未来的发展趋势。
营销模式方案
一、全民拼购
【全民拼购】模式是结合了当下流行“社交电商”与“拼购玩法”，通过全民更人性化的奖励机制，将产品销售中的利润最大化让利于参与拼团的用户。激励用户参与、分享的同时，也可带动平台产品销售，实现“多方共赢”的效果。
让更多的人都有机会买到限时优惠商品
用户若参与同一个拼购活动连续中奖3次(买到优惠商品)，后续该用户继续参与该拼购活动则将连续10次不中奖，让其它用户也能有机会买到优惠商品！
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二、全民秒购
创新型电商应用，结合目前火热的秒杀寄售与盲盒卖货模式，让消费者购物的同时又主动参与活动推广
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