史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》这本书里面告诉我们——要获得个人的成功，你得遵循以下三个习惯：积极主动、以终为始、要事第一。
习惯一、积极主动——个人愿景的原则。
“积极主动”不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。
“积极主动”就是不把自己的行为归咎于环境、外界条件或他人的影响，而是根据自己的价值观有意识的选择。
与积极主动相对应的就是消极被动，消极被动的人很容易受到外界条件的干扰和控制，比如：今天天气晴朗他就兴高采烈；今天下雨他就郁郁寡欢；又或者别人以礼相待，她就笑脸相迎；别人一句话不对，自己就难受一整天。
作者还提出了一个“关注圈”和“影响圈”的概念。你关注的、感兴趣的那些东西就构成你的“关注圈”，比如，健康、子女、事业、工作等等。
我们可以掌控的，就是我们的“影响圈”。
“积极主动”的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，他们的能量是积极的，能够使影响圈不断扩大，扩张和成长。
反之“消极被动”的人则会全神贯注于“关注圈”，他们经常关注超出个人能力范围的事情，结果越来越怨天尤人，并不断为自己的消极行为寻找借口，错误的焦点产生了消极能量，再加上对力所能及事情的忽略，就造成了“影响圈”日益缩小。
习惯二、以终为始——自我领导的原则。
“以终为始”，就是以你的人生目标作为衡量一切的标准，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。说明在做任何事之前都要先认清方向。
比如我们可以做这样一个思想实验，如果我们已经去世，我们希望别人在我们的墓碑上留下一句怎样的评价。这句我们希望刻在墓碑上的评价，就是我们这一生的追求，这就是我们作为这一生做事和思考的最高原则。
以终为始的一个原则基础是，任何事都是两次创造而成：我们做任何事都是，先在头脑中构思，及智力上的或第一次的创造；然后付出实践，及体力上的或第二次创造。
比如我们要建一栋房子，我们首先得在脑海中构思这栋房子的样子，也就是我们的设计图；然后才能在实际的土地上建造起这栋房子。
以终为始的另一个原则基础是，自我领导，但领导不同于管理，领导是第一次的创造，必须先于管理，管理是第二次创造。用彼得·德鲁克的话说就是：“管理是正确的做事，领导则是做正确的事”。管理就像是有效的顺着成功的梯子往上爬，领导就是判断这个梯子是否搭在正确的墙上。
“以终为始”最有效的方法就是撰写一份个人使命宣言，这个宣言就好比是在我们死后要刻在我们墓碑上的那句话。它是人生哲学或基本信念，主要说明自己想成为怎样的人，成就怎么样的事业，以及为此奠基的价值观和原则。
比如：我的使命是——通过自己对“读书”的持续践行，让更多人看到“读书”的好处，从而影响更多人加入“读书”的队伍中来。这里所说的读书，不是我们平时所讲的上学的意思，而是指阅读一本书。
习惯三、要事第一 ——自我管理的原则。
要事第一的意思就是，首先做那些最重要的事情，而不要将精力耗费在那些不重要的事情上面，因为一个人的时间和精力是有限的，我们要用有限的时间和精力创造出最大的价值。
要做到要事第一，我们首先得知道那些事情是最重要的，这就要用到“时间管理矩阵”这个工具。
时间管理矩阵，就是用事情的重要程度和事情的紧急程度这两个维度，将表格分为四个象限。一象限为重要且紧急的事情；二象限为重要但不紧急的事情；三象限为不重要但紧急的事情；四象限为不重要且不紧急的事情。
我们这里所说的重要的事情指的是第二象限的重要但不紧急的事情，德鲁克曾经说过：“高效能人士脑袋里装的不是问题，而是机会”。高效能人士的思维定式是预防型的，他们总是能够防范于未然。
个人管理四步骤：
001确认角色。确认角色就是要写出你自己的关键角色。
002选择目标。选择目标就是思考下一个周计划中的每一个任务栏，你最想做的一两件要事，作为你选定的目标。
003安排进度。安排进度就是为每一项目标安排具体的实施计时时间。
004及时调整。及时调整就是根据突发事件人际关系的意外发展的崭新机会，对每天的要务安排进行适当调整。
史蒂芬·柯维告诉我们——如果能养成积极主动、以终为始、要事第一这三个习惯，我们就能获得个人层面的成功。
希望能够对你有所帮助。
