只要在法律允许的情况下，你的工厂用工模式用哪种方法没人限制。通俗的说，不管你要用什么管理方法，都必须建立在当前的国情下，如同我们国家走的中国特色社会主义道路一般，有别人的影子，最重要的是符合自己的发展方向，形成自己的管理模式。无论是华为、海尔还是比尔盖茨，也包括新晋首富埃隆马斯克，他们都有自己的管理体系。任何成功的经验都不是仅靠照搬就可以复制的，因为同一件事情在不同的地点，不同的时间，不同的环境下会有不同的属性，我们学习欧美企业管理若只是盲目的按部就班，不知道灵活应用，结果不但没有成功，反而使自己陷入困境。因此在学习借鉴的过程中，不能一成不变，要根据环境的改变、时代的变迁、对象的改变随时调整自己的步伐，保持自己独特的优势，从全局，从长远角度分析思索。
工厂管理方法：
1、标准化管理。将企业的规章制度制定标准，而后依据标准付诸行动。标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，管理者需要有一定的气魄。
2、目视管理。通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理的要点：无论谁都能判明好坏；能迅速判断，精度高；判断结果不会因人而异。在企业管理中，强调各种管理状态方法清楚明了，一目了然，让员工自主的理解、接受、执行各项工作。
3、管理看板。对数据、情报等状况一目了然的表现，主要对于管理项目进行的透明化管理活动。通过各种形式如图表、电子屏、标语等把文件上、大脑或者现场隐藏的情报揭示出来，以便任何人都能及时掌握必要情报和管理现状从而快速制定和实施对应措施。
