数字化转型是用数字新技术重构组织和业务，这技术与人力资源紧密联系的，数字技术它能改变生产关系，而生产与生产的关系离不开人，重新建立外部伙伴关系，激活内部组织和人等。数字化转型的新技术本质大部分是靠组织再用技术的，数字化转型的本质靠人先转型，每个方面都涉及人力资源职能数字，像新的愿景和蓝图、新的战略、新的结构、新的职位、新的技能、新的思维和新的文化，数字化转型从它是利用数字技术重构业务、解决痛点的过程。而每个企业的痛点都不同，企业必需有内生和自我驱动的创新。首先要转变自我，自我驱动，实现自下而上的创新和数字化转型。
数字化转型，尤其是制造业的企业数字化转型，必须有内生的转型动力。从领导到员工，所有人都要把企业数字化发展转型的理念进行内化于心，并化为学生自觉的行动。这是一个典型的自我驱动的过程，转型是全方位的，需要全员参与和各级领导的坚决推动，未来企业的数字化转型有赖于培养业务型数字化人才，数据科学家数字化转型的主体最终将是业务型人才，而不是 IT 型人才。首先，人力进行资源管理自身的数字化欲为他人赋能，必先自身发展转型。首先要从学习开始，然后是组织变革，人的变革，文化变革，数字化变革是人最根本的变革,从学习开始，一切变革从人开始，人的改变，从理念的飞跃开始。
只有有了这个理念，我们才能有决心，敢于大投资，才能有新的使命。就是从学习中开始，从人的转变发展经济社会开始，从架构进行分析调整、文化来做全方位的组织企业管理制度变革。
