工作流程的重要性，主要有以下几个：
1、工作流程是企业从粗放式管理、无序运转走上自动化、标准化运转的关键
2、工作流程是企业实施流程管理、企业管理、建立培训体系奖惩机制的基础
3、工作流程是企业生产效率、生产力、效能的保障，是企业提升效率的工具
4、工作流程是改进工作优化品质、品控管理的依据，是企业确保生存的命脉
5、工作流程是企业文化，是企业的核心竞争力之一，是企业不可或缺的核心
下面我们深入分享：
工作流程是企业从粗放式管理、无序运转走上自动化、标准化运转的关键
工作流程对企业重要吗，这是毋庸置疑的。
企业要想做大，就必须从早期野蛮式、粗放式的生长中，逐渐沉淀自己的工作方式和方法论，用以自我复制和改进。
而这个工作方式和方法论的沉淀，就是企业的工作流程，可以说企业是通过自己工作的流程来实施企业的想法、计划和行动的，而最终的结果，也依赖于对流程的管理。
当企业沉淀的工作方式和方法论逐渐被验证正确，企业的工作流程就此完成建设，企业以此走向实现自动化、标准化运转的道路。
可以说，工作流程是企业实现自动化、标准化运转的核心，没有工作流程，企业依旧活在蛮荒时代过着吃了上顿没下顿的日子。
工作流程是企业实施流程管理、企业管理、建立培训体系奖惩机制的基础
企业进入自动化、标准化运转阶段，要想提升产品和服务的品质，就需要对企业实施流程管理、绩效管理、奖惩等企业管理。
工作流程是企业实施流程管理的基础，企业的问题通常也都反映在各种流程环节上。
工作流程重不重要，从这些情况上就能得到验证：
一切没有流程规定的工作，其结果都是千差万别的
有流程规定的工作，会有相近的结果，个人能力越强完成度越高
在流程管理面前，偷懒的、推卸责任的人，都会无所遁形
企业出任何问题，都可以从流程上按图索骥找到问题根源
工作流程是企业生产效率、生产力、效能的保障，是企业提升效率的工具
企业要想盈利一方面要增加营收，一方面要降低成本，而这两者都和工作流程息息相关。
工作流程是企业推进业务标准化、实施业务管理、提升业绩的依托；工作流程也是企业优化生产、提升生产效率、生产力、企业效能的保障。
配合企业的流程管理，企业还需要建设培训体系，包括岗位培训、职业培训、流程培训、技术培训、沟通培训等等。
这些培训的目的，是把企业中的所有人打造成一个个可以执行标准工作的零部件，让企业团队在一个共同的流程和标准下，最大效率的进行运转。
工作流程是改进工作优化品质、品控管理的依据，是企业确保生存的命脉
企业要想在市场竞争中保持竞争力，就需要不断提升产品和服务的品质。
要做到这一点就需要不断地对工作流程进行改进、调整、优化，唯有如此，才能在产品和服务的输出上，体现出改进和优化。
上升到一个专属的管理用词叫做“品控”，世界上高精尖的企业如飞机制造商、汽车、手表、手机等等制造商，其核心竞争力一方面是创新，一方面就是品控，可以说做不到品控，企业将不复存在，工作流程的重要性由此可见一斑。
工作流程是企业文化，是企业的核心竞争力之一，是企业不可或缺的核心
原始的报销流程一张报销单从收集票据到粘贴、到填写申请，再经过层层审核签字，最后打款到报销人账上，要多少个环节和流程？
不同的企业这个报销流程是不一样的，越是小的企业就越繁琐，越是大的企业就越简单。
而这看似小小的一个报销流程，其实正是企业文化、企业管理思想的体现。
具体到工作流程上如何立项、请示、汇报、审批、决议、执行、监督、反馈等等，每一处都是管理，也都是企业文化，这是企业不可或缺的核心！
企业的核心竞争力不在别处，就在这其中的点点滴滴。
凯迪号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者
