如果把团队比喻成火车，那么领导就是火车头，为团队指明方向，冲锋陷阵，指挥战斗，带领着者团队冲出层层困难，赢得荣誉，创造奇迹！团队前途和发展， 领导管理技巧和领导技巧有着决定性因素。
不会用人的领导能够担任管理岗位一般有这几种情况
【1】强大的背景：因背景提拔的员工，一般工作能力和经验不匹配管理岗位需求。
【2】优秀的技术能力： 出众的技术能力足以担任管理岗位 ，但是需要进行一系列的思维、观念的转换。
【3】有一项重大业绩：这种情况多出现在技术、销售岗位，因员工的努力为公司创造了巨大的价值，或转危为安，或巨大订单，或拉到巨大投资等。
【4】人手不够：这种就属于公司内部人员过少，有急于有人担任管理者，无奈找到老员工担任。
俗话说“ 谁都能当管理者，但不是谁都能当好管理者 ”，任何人都有机会当领导者，公司给了你机会，你却没有能力承受，那只能怪自己不够努力与领导岗位擦肩而过。那么领导不会用人有哪些表现？
【1】没有主见，做事畏首畏尾
管理的核心就是解决问题，领导者必须拥有最基本的独立思考、分析和判断能力，一遇到需要做出决策和制定计划立马召集成员开会议，开启头脑风暴，听员工分辨，谁说得有理，谁就是决策者。 没有主观想法的领导做事畏首畏尾，做任何事都要与人商议，摇摆不定 。
【2】不主动、不拒绝、不负责
员工工作进度，不主动问，工作情况不主动监督，对上级的要求和任务下达不拒绝，为团队积累大量工作，对员工不负责，不关心员工状态，不培养团队合作、沟通能力、凝聚力、执行力等能力的培养。 他不是当好团队的领导者，而是当好岗位的领导者。
【3】对优秀员工有防备之心
平庸的领导最害怕的是下属比自己优秀 ，能力比自己越强，越害怕下属抢了自己的饭碗，通常不给强势下属展现才华的机会，常常把重要的工作安排给平庸的下属，并协为其提供帮助，为自己争取一些功劳。
【4】贬低下属，抬高自己
有些领导喜欢找存在感 ，常常通过贬低、辱骂下属来获得成就感，常常用员工的劣势与自己的优势做比较，进而抬高自己， 满足其虚荣心 。
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