美图转型做社交可以说是一次自救，虽然美图近几年的收入都在增长，去年年底已经实现了盈亏平衡，但美图的有一个比较大的问题——用户活跃度下降。特别是MAU，整个美图产品矩阵的月活在2017年同比下降了7.6%。
但有一个产品例外，就是美图秀秀，这是美图的头牌产品。在美图其他产品平均月活下降的情况下，美图秀秀还能有14.8%的同比增长，所以美图把未来大任交给了美图秀秀。
用户活跃度是任何一个APP的核心指标，是许多APP在版本迭代、功能改进、运营调整等方面的依据之一。美图产品里，除了美拍，其他基本都是工具类产品，工具类产品的用户活跃天花板都不会太高，特别是这种影像类工具产品，用户平均日常使用频次总会固定在某一个水平，而且用完就走，难以形成比较长的使用时间。
美拍本来发展得还不错，但自从短视频社交领域的抖音、快手加大了推广力度后，美拍的市场份额也被它们抢走了不少，马化腾说过一句话，当行业的老大和老二在争斗的时候，行业的老三就会消失。美拍目前就处于这个局面。
在影音工具领域，美颜相机、美图秀秀遭遇的竞争也越来越大，修图美颜软件遍地开花，虽然美图秀秀还是领域第一，但相对优势已经下降不少，为什么美图秀秀会这么快被抢走用户，就是因为纯工具型产品的用户忠诚度低，哪个好用大家就用哪个，这种竞争条件不利于产品长期发展。
综合上面几个因素，美图决定必须要做社交了，一方面，社交是提高用户粘性的法宝，而且能产生很多衍生的价值，只要社交做起来了，其他产品也能被带起来；另一方面，社交会为美图增加很多想象空间，不管能不能做起来，只要与社交挂上钩，美图的估值和融资都会有提升，毕竟美图现在还处于缺钱阶段。
那么，美图做社交可行吗？
理论上讲是可以的，这里的社交并不是要做微信、微博这类全方位的大社交平台，美图老板蔡文胜也说了，美图目标是要做影像社交平台，就是说，在微信、微博两大玩家之外，还有很多的垂直空间，美图只要抓住其中一个小领域，把现有的用户维护好，提高整个社区的活跃度，就可以活得很好。
像小红书，一个电商平台，用户不是很多，但抓住了一群爱美爱购物的女性用户，她们在小红书上的社区分享自己的购物心得和推荐商品，还有一些美食日常，照样在阿里京东两大巨头外的空间存活下来了。国外的Snapchat也是，虽然只有1.5亿用户，但估值高达200亿美金，就是因为其活跃的用户社区。
美图在之前就已经积累了一批年轻爱美的女性用户，这群用户的价值和消费力都不差，如果能引导她们在美图社区上分享日常，比如自拍、修图、美食、搭配方面的内容，并形成一种文化，那美图的用户粘性会得到提高，因为它已经不是一个用完即走的工具，而是一个内容平台，这会让美图避开与其他工具类产品的竞争，有利于其长期发展。
但美图做社交也有不小的挑战，影像社交平台，其实也不算一个非常细分的领域，其他社交内容平台只要稍微一延展，就会进入这个市场，增加市场的竞争程度。例如抖音，抖音现在无论是资源、技术还是用户规模都胜过美图，而且抖音目前也上线了图文内容发布功能，只要这个功能继续完善，就会变成另一个美图社区，加上抖音已有的巨大用户量，美图很难与之竞争。还有陌陌，与美图要做的社区重合度也很高，陌陌本来就是做社交出身的，最近还收购了探探，实力进一步增强。
其次，做特定领域的社区，非常考验运营功夫，特别是现在有很多各领域的社交平台，用户的时间、精力都有限，如何让用户选择你的平台并留下来，就要看你能带给用户什么不一样的东西。美图做社交平台的基础和经验都比较少，目前转型做社交，还有很多的错要去试。
美图目前已经处于一个不变不行的阶段，估值一直上不去，看得出管理层对美图也很焦虑，不断地尝试新的路子，希望融多点钱，前段时间还放出风声说要做区块链，当日美团股价就大幅度上升，但不久后又跌回去了，现在说要转型做社交，希望不是美图又一个提高估值的短期计划，要做社交就好好做，否则这么变来变去，只会死得更快。
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