灰度哲学接受有缺陷的完美
什么是灰度哲学？2016年的新年伊始，华为将乔伊娜作为研发群体厚积薄发精神的形象代言人，乔依娜她是美国当代最优秀的女子短跑运动员，1998年乔伊娜在第24届汉城奥运会上只用了10秒49就跑完了100米，成绩至今无人企及。
由于乔伊娜健美的体格，披肩的长发，漂亮的容貌，使得女子田径运动增添了史无前例的魅力，所以乔伊娜又获得了世界上跑得最美的女人的美誉，用乔伊娜作为华为研发人员的代言人，华为内外有很多争议。
因为乔伊娜曾被服用兴奋剂的丑闻缠身，用这种有争议的人物，可能会对华为的品牌有不利的影响，几乎所有的企业都希望自己的代言人非常完美，没有任何不良的新闻。然而呢？华为还是选择了不完美的乔伊娜，因为不完美才是人生的常态。
这正是华为的核心理念之一，就是灰度哲学理念，接受有缺陷的完美。所谓灰度，可以这么理解，这是一种中庸的态度不绝对，在黑与白之间，还有一个过渡色，这个世界并非非黑即白，这就意味着承认人性的复杂，因为人都是有缺点的，优秀的、杰出的人也不例外。
你不能对一个英雄要求是一个完人，是一个圣人，我们的媒体对明星，对所有人不断地敲击他的缺点，但他就是个演员，我们如果对人有完美的要求，就抑制了英雄的产生，大多数人认为英雄是要完美的，但是我们的高层领导认为，英雄是没有完美的。
华为还说世界上没有无菌的环境，更没有所谓的无菌人，任正非在华为的上述讲话，其实就是尊重了客观事实，尊重了人性。
那么，华为是怎么运用灰度哲学的？
第一、华为认为应该把员工的道德标准和职业要求区分开来，华为是华为，员工是员工，鲁迅先生有句名言，他说有缺点的战士终究是战士，完美的苍蝇终究是苍蝇，华为当然要的是战士，尽管他们有各种各样的缺点和弱点。
有一年有两个华为员工喝醉酒以后去打警察了，结果就被抓了，消息传到华为公司，有关部门认为这可能损害华为公司的品牌形象，要赶紧去进行危机公关，但华为管理层沟通以后，不认为这有多大事，喝酒闹事、被抓是华为员工自己的事。
在华为看来，员工就是员工，华为就是华为，华为有将近20万不同出身、不同个性、不同肤色、不同教养的华为战士、将军，他们中的每一个人，都充满了人性的两面性。
但是他们在华为这个大熔炉中被包容、被淬炼，从矿石最后化铁成钢，但是钢和铁也依然是有杂质的，华为通过任职资格选拔出来的是一支有战斗力的军队，而不是圣人。
所以华为允许这些员工有一定的缺陷，尊重员工的自私需求等等，这也是华为为什么提出，不让雷锋吃亏的原因，我们知道雷锋他是一种奉献精神，那么这种精神非常值得提倡，但是雷锋也是需要养家糊口的，也是要讲究生活品质，所以也要让雷锋生活的好一点多拿一点。
最后任正非提出不要让雷锋吃亏，人家奉献就要给人家多一点，除此以外，任正非还要求华为要改变对人的完美的要求和评价，因为这抑制了很多干部的成长和发展，华为在白俄罗斯研究所有一个俄罗斯籍的技术人员，任正非和他沟通的时候，这个俄罗斯的技术人员话都说不完整，非常内向，反应非常迟钝。
很多人都觉得这个人呆在华为简直就是在浪费公司的资源，但是华为有关部门觉得这个员工虽然有不善于表达的明显缺陷，但是在技术研究上的潜力还是有的，所以安排这位技术人员参与了非常重要的技术研发，几年之后，这位员工不负众望，解决了一个非常新的技术难题，为华为的技术开发做出了杰出的贡献。
这个看起来有明显缺陷，并不完美的员工，其实是一个旷世奇才，如果按照完美的标准，很早就将这个员工辞退，那么后边的关键技术研发就没有了，实际上，华为有很多存在各种明显缺陷的人才。
比如说有的人脾气非常暴躁，经常顶撞领导，可以说目无领导，有的人性格乖张，特立独行，但是华为对这些人非常包容，而这些人的创新能力，也是华为前进的重要动力，我们都知道人无完人，这句话用在自己的身上，我们很容易接受。
但是用在他人身上的时候，有时候就难以正确对待了，一个对领导一点都不客气，甚至经常挑领导毛病的人，领导会喜欢吗，会重用吗？但是在华为就必须这样，只要这个人有能力，就应当得到重用。
华为尊重并承认人都是有缺点的，不求全不违背人性，然后才能为我所用，所以华为经常说完美是要接受有缺陷的完美，没有缺陷的是假的，当然华为所说的缺陷是以法律和道德伦理为前提的，华为认为的不完美，主要是说这个人的个性等等非关键性的、原则性的不足。
