其实一个企业最大的资产不是固定资产或现金，相反是一个老板的精力分配，看一个企业有无未来，其实有一个维度就是看老板是否专注、集中。
当然，老板也并非越忙越好，相反，一直太忙的老板很难做大，因为他事必躬亲，同时把太多时间花在了解决当下及紧急的事情上了。
但关于未来的思考和布局，花的时间极为有限。
这也是导致一个企业一个个人陷入忙碌陷阱的核心原因，天天忙着救火，用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。久而久之，就很容易疲于奔命。很多企业或个人，经常一年从头忙到尾，可一年下来，好像并没有什么明显的进步，有的甚至连现状都维持不了，越忙越差。
我们称之为“忙碌陷阱”。
其实一个人也好，一个企业也罢，老板最需要的把精力放在“重要而不紧急的事上”。从长远来看，它很重要，老板需要亲自抓，但结果或成绩很难短时间见效果，交给普通员工根本无法考核，这是一个短期难以量化考核的战略任务，需要给予足够的时间来思考、酝酿、筹备、测试、实践、样板成功、全面铺开……
所以，只能让老板亲自抓。
想持续进化和发展进步，老板一定要清楚什么叫做“重要但不紧急”。不知何时起，餐饮品牌最热衷的就是各种有创意的装修，超级文和友，就号称史上最强装修公司，殊不知，一个餐饮品牌最核心的还是出品和服务，其余都是配套，但太多企业本末倒置。
一个经常找人聊流量、模式的老板，基本上都活不久，一个经常张口闭口说资本、概念、数字的企业通常都不怎么赚钱……
相反，那些天天专注研发、产品的老板，初期可能很慢，但就像跑马拉松，人后半程会越跑越快。什么叫做“重要但不紧急”？
影响企业三五年以后发展的事情，就是重要不紧急的事。
今年KPI或者最近热点营销就是紧急但完全可以靠机制和团队完成的事情，老板没必要什么都大包大揽，这样也不利于团队独当一面。
“拎得清”，是指一个人有智慧，有所为有所不为。
可大部分普通人第一反应是，什么紧急就干什么。可殊不知，重要而不紧急的事情如果不从源头解决，你会天天被迫营业处理火烧眉毛的琐事还未必有积累。
