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关于发展的疑问
经常有人问：胡老师，我工作多年了却越来越迷茫，接下来该如何发展才好？
这样的问题看起来是缺乏清晰的目标所导致，但如果问他是否设定过发展目标，往往会有这样的回答：
有，设过很多目标，但现实和理想差距很大；
当然设定过目标，每年都会设定，但各种干扰下没能实现；
以前有想法有憧憬，但现在不知道自己应该有什么样的目标了；
可以看到，多数人都设定过发展目标，但由于没有实现而成为昨日黄花，去了解他们的经历时 就会发现： 他们也曾很努力地朝着目标前进，但往往没有坚持多久就停了下来，所以这不是有没有目标的问题，另外，也很少有目标不合理的问题 （要知道，普通人是不会把成为比尔盖茨作为自己的目标的） 。
最大的问题是 ，当他们紧盯着目标时，是在用固有的认知和习惯去竭尽全力，当怎么努力也没能靠近目标时，就盯不动了，这背后的本质是并不知道该做什么才对实现目标有效。
最让人们困惑的地方 ：那些成功的人总说因为坚持和努力而成功，可我也努力，也坚持了，为什么还是不行？难道是命不好？
一定还有你没了解或看不见的因素存在，恰恰是成功者的诀窍！
关键点：思维转换
老胡特别想告诉职场朋友们， 努力和坚持并不是一样的 ，如果你没有关注到 “思维转换” 这个在目标和行动之间最重要的环节，就会投入无效的努力。
有两位基础条件相差无几的职员，他们都立下要三年成为基层经理的目标。甲把全部精力都投入到工作中，把各项事宜都做得熟练无比，效率远超他人；乙也认真工作，交付合格的工作成果，但他更有意识地参与到挑战性工作和跨部门项目中，完成任务之余经常自发召集同事进行复盘,利用节假日扩充知识体系……
可以看到，甲和乙都很努力，但乙实现目标的概率要大得多。差别就在于他们的努力基于什么指导之下，一个是盯着目标用固有的方式持续投入，而另一个是在思维转换后推进式的行动。
目标与行动之间的思维转换，其实就是减少理所当然的行动，是基于目标实现所需去进行策略式思考，从“我就这样做下去” 转换 为“我应该做什么才有效”的考量。
多数人容易陷入“快速执行”的误区，确定目标后就立刻行动，甚至都来不及思考，大脑就没有触发 “思维转换” 。老胡介绍一个方法来强行帮助你训练“思维转换”的习惯，那就是确定目标后即开展识别“核心挑战”的行动，将克服核心挑战的思考介入到目标与实际行动之间，如下图所示：
核心挑战 ，就是目标实现途中的“拦路虎”，它是阻止我们前进的根本问题，但却又是开启实现最终目标的机会所在。
核心挑战不会凭空出现在我们眼前，它需要做一系列的工作分析 （其实并不会花费你多少时间，更不会影响执行） ，包括：
现状如何？ （当前的处境、能力储备及资源状况、启动条件等）
差距在哪里？（对比现状和目标之间的差距）
弥补差距的推动力和阻力分别是什么？（核心挑战出现了）
为了赢得推动力和消除阻力，需要做什么？
如果没有经过这些分析，就会把实现目标的过程变得“想当然”，以至于有些核心挑战存在已久却视而不见，或者认为无法解决是正常的。如果不克服核心挑战，就不可能打通前往最终目的地的道路，付出的努力也会事倍功半。
正如著名科学家和诺贝尔奖获得者彼得.梅达沃(Per Medawar)所提出的 “溶解术”概念 ：“我们愿意去发现那些只要付出就能取得最大回报的问题，因为这些问题往往最容易解决，但正因如此，这些解决措施才显得微不足道。”
如何识别核心挑战
并非每个人都擅长于识别核心挑战，事实上人们总是容易陷入“着急行动”的误区而忽略对核心挑战的识别，某种意义上来讲这是一种对所定目标不负责任的“偷懒模式”。
有两个特别影响我们寻找核心挑战的认知，分别是：
只看表面，将原因过于简化 ，表现在：看到甲成功了，乙也成功了，我一定能成功；
片面思维，一叶障目 ，表现在：甲是通过A途径成功，乙通过B途径成功，我只要做到A或者B，也能成功。
这两种认知都是 阻碍 对如何达成目标进行系统性和创新性的分析，会让人陷入经验主义和拿来主义。
越是长远的、高要求的目标，就越是需要尽可能 准确地识别核心挑战 ，从而将精力和资源都投入到克服核心挑战上，才能真正地推进和坚持下去。但这并不是一下子就能具备的能力，需要你参照一定的模式去不断练习，构建出新的 心智模式 。
老胡建议你对重要的工作目标或个人发展目标，采取以下 四个维度的思考 ，从而能识别出核心挑战。
维度一、干系人的挑战
无论是你自己的发展目标还是工作目标，都不可能一个人埋头努力就能实现它，或多或少都要受到其他人的 影响 或者与其发生 联系 ，但这却又是人们在拟定行动计划时往往存在的 漏洞： 缺乏应对干系人的挑战，没有到纳入主要的计划内容里来。
这个漏洞会导致人们认为问题和阻力总是突如其来的，面对他人的阻碍而感到无奈甚至愤怒，觉得他们怎么就不理解我的工作呢？实际上，应对干系人的阻力，或者如何利用干系人的支持，本就是你计划中的 重要内容， 就是你要面对的。
一位学员在理解干系人的挑战后，在自己的“个人成长战略”中补充道：我想要在工作上有所晋阶，就需要回家后至少有一个小时的时间学习，但现在直到睡觉前都忙得不可开交，家人也不知道我对职业晋升的迫切需求，因此我要好好与家人进行沟通，获得他们的支持，能帮我承担一点点事情。
接下来她就要对如何沟通、事情的分担等方面进行准备，去想如何与家人达成一致，将精力投入到这样的沟通上来，这样的思考就是有利于事情推进的，而不是一直没办法，一直抱怨，一直没法成功，待得几年过去，再好的想法也只能变成了回忆。
维度二、技术/能力变迁的挑战
实现目标的过程也是 改变自身能力的过程 ，如果没有意识到这一点，就容易产生“无效努力”。我们经常讲一句话：“ 如果你觉得事情困难，那就是能力不足；如果你觉得事情麻烦，那就是方法还不够好 ”，可以这样通过自己的感觉来判断问题所在，将视线转移到寻找技术/能力的变迁升级上去，而不是用现有的技术/能力来面对未来的一切情况。
识别技术/能力变迁的挑战需要 “初学者” 心态，试想我们在开启一门新的学科、学习新技术时，能放下过去来吸收新事物，毕竟你不能通过自己骑自行车的方法来成为帆船高手。
初学者心态就是具备极强的开放性和探索性，所以建议多尝试一些新事物，挑战一些新的兴趣爱好，这会帮助你对技术/能力的变迁产生兴趣。
老胡认识一位年轻的高管，他经常私下里吐槽说自己是个打补丁的，哪里需要就被派去哪里。实际上这个吐槽有些凡尔赛，他的成长非常快，才30岁出头就已经是二级公司董事长了。
分析他的发展过程，就非常得益于克服了技术/能力变迁的挑战，他的专业是应用数学，却是从供应链的基层岗位开始，然后做过业务管理、工程管理，组织对他的评价是“适应力极强，掌握新领域的能力很强”。
其实，他之所以成为一个看起来什么都可以做好的通才，恰恰是他每次被调去从事陌生领域时，都把过去的经验放下，重新学习工作所需的新技术新能力，即使走上管理岗位后也坚持如此。
只有意识到实现新的目标需要对技术/能力进行变迁时，原有的经验才会 真正融合发挥作用 。
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维度三、资源支撑的挑战
经常听到这样的情况：我不是不做事，也不是不够努力，而是手里没资源啊！
好像这说得很有道理，实际却并不是以成事为导向，没有哪个人做事情是只要设计好了自己的步骤，所需要的资源就自动出现在身边的，要知道，“获取资源”就是关键的执行工作。
你会发现， 那些总能把事做成的人 ，把相当多的精力都用在了 “搞定”资源 上，而不是缺资源时再四处奔波。
正是因为资源总是具备稀缺性，更不能忽略这一项挑战，你要做成事，实现目标，就要清楚地回答以下问题来克服挑战：
需要哪些关键资源、如果缺乏这些资源会带来什么影响？
什么时候资源到位会更好？
谁是关键资源的决策者或者影响者？
是否还有因为认知局限而导致未考虑到的关键资源？
… …
维度四、环境/趋势变化的挑战
尤其那些需要较长期才会实现的目标，例如战略性的项目、个人五年规划等，就容易受到环境/趋势变化的挑战，事物的发展绝少是线性关系，而是受到多方面因素施加的影响而呈现出 非线性关系 。
一个微观的个人越来越难以“独善其身”，需要适应环境和趋势的变化去寻找实现目标的路径，正如经常开玩笑所讲：现在这个时代，即使个人理财投资都要关注一下国际形势，关注主要国家的非农数据和就业率之类的了。
的确，蝴蝶效应越来越明显，世界变得越来越杂，新旧更替也在加速，“只做好自己”的模式是难以成功的。
一位48岁的职场人这样描述道：“我去年拿了优秀员工奖，现在却毫无预兆地被解雇了，我花了10年的时间来奋斗和熟悉这个公司的体制，而现在不仅我被抛弃了，那些体制也同样快被社会抛弃。”
如果你在思考自己未来的十年，或者职业生涯规划，就远远不是公司人力资源部给你做的那些评测报告和成长路径了，你甚至应该要考虑数字化、人工智能等趋势对工作带来的变化，考虑新的社会环境中人与人交往的模式。
人不要仅仅看到眼前发生型的问题，还要划分出相当比例的精力来考虑 将来型的问题 。
关于行动
行动是一种推动且带有验证性的行为，因为只要事情还没有发生，一切都只是 假设 ，包括你找出的所有核心挑战以及应对措施，因此行动就带有调整的属性。
能成事的人，心中有目标，但绝不会只盯着目标 ，他们会利用思维转换来指导自己建立有效推动的行动计划，尤其是对于识别达成目标要克服的核心挑战，会帮助我们做好这一点。
缺乏对核心挑战的识别，行动往往就是盲目的，也是懒惰的表现，本文所述的核心就在于 提醒 人们要深度思考，往往不是按照惯例去做就能赢得未来。
对于克服核心挑战的行动，会让人感受到自己的力量，只有在前进的路上不断地与各种阻力进行对抗，才会更加 感觉到自己的存在 。
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胡浩老师简介
管理畅销书 《将战略落地》 作者；
广受推崇的企业管理落地式辅导专家；
担任多家上市集团公司管理顾问；
汉舍云企业管理顾问有限公司董事长；
公众号 胡言非语 、公众号 胡浩讲管理 创始人；
曾任多家著名品牌企业高管；
曾担任清华领导力中心、上海交大、中山大学、厦门大学管理学院MBA特邀资深授课教授；
管理的常识内容合伙人，21世纪知识合伙人，世界经理人专栏作家。
新浪财经、经济观察报推选“抗击经济严冬资深管理专家 ”。
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