今天查了下几家最新的官方统计数据，最低说中国创业成功率不足5%，最高说中国创业成功率不到10%，总之是一百个人创业，有十个倒闭了。说明企业的创办和运营真的是很难，各个老板都是“高风险行业”从业者啊！我捋了捋，查阅了大量研究资料，可以把企业经历的失败笼统的分为两大类：外在因素和内在因素。咱们来分别说下：
企业经营失败的外在因素是：
国际国内经济形势
行业形势和行业周期
大规模流行病影响
自然灾害
社会动乱
战争
政策
企业经营失败的内在因素是：
产品潮流、产量、质量跟不上
产品销售模式和力度不行
财务管理、成本控制不好
资金管理不好
企业管理不好
领导能力不强
研发创新不够
用人失败
企业经营失败的外在因素中，
1、国际国内经济形势如果不好，整个国际经济处于下行周期，国内经济滞胀，国内经济受到外部打压等都会引起一批企业倒下。如外贸
2、该企业所处行业的形势如果很严峻，行业周期如果正处在衰落期或者下行周期，那么本行业相关企业熬不住的会倒下一大批。这个代表如煤炭、钢铁
3、大规模流行病影响，比如近两年来的疫情影响，很多企业选择关门大吉。如超市、旅游、交通、餐饮、影院、航空、宾馆、KTV等
4、自然灾害，这个好理解，比如地震、海啸、高温等，受影响的行业如内河航运、水产养殖、农业等
5、社会动乱，这个在中国目前不用考虑，不做评论。
6、战争，这个在中国目前不用考虑，不做评论。
7、政策，这个举例就明白了，比如因国家“双减”影响的教培行业，其他的如煤炭、服装、房地产等
企业经营失败的内在因素中，
1、产品潮流、产量、质量跟不上，产品设计落后、质量差、产量跟不上，这些企业生存、经营起码的条件达不到，失败是在情理之中的。
2、产品销售模式和力度不行，产品卖不动、卖不快，销量来得不汹涌澎湃，企业怎么发展呢，如果说产品质量是站立，那么产品销售就是跑步，跑不起来，怎么才能到达成功的目标呢？
3、财务管理、成本控制不好，产品质量保证了，销量也有了，如果成本把控不好，成本高企，财务管理一团糟，不会降本增效，不会从财务管理上抓效益，企业即使跑起来了，也跑不远的。
4、资金管理不好，资金如同企业的血脉，如果没有充足的，源源不断的资金流动，资金不足、不可控、来去不明，或者忽多忽少，企业就会生病，高血压、低血压，如果调理不好，早晚有一天，企业也会猝死！
5、企业管理不好，企业管理上出问题，会有很多症状，比如人浮于事、内耗频繁、生产效率地下、废品率高、销售下滑、退货严重、资金支出和占用不合理、资金沉淀和断裂、债务纠纷、法律纠纷等等。这一点就像带兵打仗，队伍带不好，打着打着队伍就散了，打着打着人就没了，企业失败也就在所难免了。
6、领导能力不强，企业带头人如果水平不高，只能说这个企业没运气，企业发展，需要企业领导具备多个能力，其中关系企业生死存亡的能力是：决策统筹能力、沟通协调能力，如果把企业的发展方向搞偏了，那么企业就是自寻死路；如果不善沟通协调，那么企业将会是左右不逢源，到处是对手，有难没人帮，有利众人抢，企业想要活着走得远就是妄想了。
7、研发创新不够，在这个日新月异的时代，企业如果不思进取，舍不得研发创新，改革变通，那么很快就会被行业边缘化，正是那句话：时代要抛弃你，连声招呼都不会打！
8、用人失败，用人这个问题，过程可能是隐性的，未知的，不可预测的，无法预见的，因为没有几个老板能想刘备那样慧眼识人；用人失败的后果是显性的，明显的，也是偶然的，你不知道那天这个人会捅娄子，但是一旦发生，后果很严重，企业也会风雨飘摇，其中一个原因，就是用人失败。
在企业经历的种种失败中，我认为最有意义的，莫过于内在因素，因为这些因素都是可控的，可避免的，有些也是可挽回的，比如产品的、资金的、财务的、管理的、用人的、研发创新的，包括领导力的，每一个错误和失败，都会给企业带来负面影响，作为反面教材，每个愿意进步的企业，都是在失败中反思、分析、学习，并在失败中改变、成长，并走向成功的！
