招聘是一项团队运动，为什么用人部门招聘经理需要与招聘人员合作，以及如何让他们更多地参与进来，是讨论的焦点。
一、谁得到了最优秀的人才?
当涉及到招聘时，太多的用人部门招聘经理仍然认为自己是“招聘的客户”，因此认为他们可以袖手旁观，让招聘人员做所有的工作。
这种态度不再符合现实。求职者，尤其是那些炙手可热的求职者，需要用人部门招聘经理积极地把他们带进公司。一位求职者拒绝了几家知名科技公司的邀请，却选择了加入一家名气较小、薪水较低的雇主。原因是在招聘过程中，候选人未来的经理会付出额外的努力来建立关系，包括把他介绍给团队，并为他提供听CEO讲话的机会。
事实上，用人部门招聘经理在招聘过程中的各个环节都扮演着关键的角色，包括寻找候选人，与他们接触，然后向他们推销公司和职位的优点。不仅如此，作为积极参与者，他们也有既得利益。用人部门经理参与得越多，他们就越有可能以更快的速度招聘到来自不同背景的优秀员工。
敬业度较低的用人部门招聘经理必须与更多的人交谈才能招聘到员工，这意味着进行更多的电话筛选，更多的面试。
二、创造一种自主招聘的文化
改变现状并不容易，这需要创造一种组织文化，使招聘成为每个人工作的一部分。这种心态在创业公司中很流行，也是亚马逊等公司的理念，但是很多创业公司在扩大规模的过程中失去了这种心态。
HR们应该带头培养一种招聘主人翁文化，这可能比使用招聘系统或打造招聘官网更重要。在这种文化中，用人部门招聘经理知道公司对他们的期望。他们应该定期收到反馈，以确保他们在招聘工作中的参与在绩效评估中被考虑在内。
三、需要实施的措施
一些人才专家已经在尝试改变用人部门招聘经理的行为，把他们变成人才的捍卫者。他们的想法包括：
1.组织招聘活动
长期以来，招聘活动——招聘经理寻找人才并分享推荐的活动——一直在帮助雇主从不同背景中找到优质的候选人。用人部门招聘经理和招聘人员可以举办他们自己的招聘活动，打开屏幕共享，共同寻找候选人。
这种方法有多种好处。用人部门招聘经理不仅可以帮助招聘人才，还可以更好地了解招聘人员的工作，以及可用的人才库的真实情况。
2.让用人部门招聘经理帮助建立人才库
即使是在职位空缺之前，也应该鼓励用人部门招聘经理与潜在的未来员工定期安排咖啡聊天或非正式会议。
用人部门招聘经理能找到最优秀的人才，他们不会等到接到要求才开始招聘工作。优秀的招聘经理奉行“永远在招聘”的策略。
3.让用人部门招聘经理推动员工内推计划
员工内推计划，即推荐员工成功入职的员工获得奖励，这传统上由人力资源或人才招聘部门运营。在许多创业公司，高管们经常要求他们的团队推荐候选人。采用这种方法可以强化招聘是每个人的责任这一信息。
4.提供奖励
公司可以跟踪用人部门招聘经理的敬业度，并对他们的出色工作给予奖励，奖励那些与招聘人员合作良好的用人部门招聘经理非常重要。招聘人员可以在绩效评估期间向用人部门招聘经理发送积极的反馈。
拥有这种招聘文化的公司将用人部门招聘经理视为合作伙伴，而不是客户。如果招聘人员有办法与用人部门招聘经理合作并给予他们反馈，可以有效提高招聘效率。
