共享购模式，嗨购模式，商业模式，商城系统开发
共享购立足于新时代、新经济，致力于社会共享和新消费领域，以大众用户的消费需求为核心，以商品、企业和制造商的产量为基石，利用新模式推动新消费，发展新经济，创造消费创业新生态！
用户要共享积分的作用？
1、抵扣消费：在线上商城，线下实体商家，进行抵扣消费，抵扣的额度是当日共享积分的购买力。
2、直接提现：可以直接出售给平台，也可以自己定一个价格挂平台售卖，如果出售给平台，平台拿着托底金来进行购买，平台购买的价格取决于当日共享积分的购买力。
3、坐等升值：如果觉得平台是有潜力的，可以留在手中，等升值之后再决定是否拿去消费抵扣、转卖他人再者直接提现。
想要理解嗨购的商业模式就要先理解以下的五条定义：
1、嗨值相当于会员的现金价值；
2、嗨值相当于现金；
3、每天都会空投一定的嗨呗数额；
4、嗨值转化为嗨呗公式：个人嗨值/全网嗨值×全网空投总量=每天获得的嗨呗；
5、个人每日获得的嗨值数量越增加，个人每日的嗨值将会递减，增加嗨呗价值=减少嗨值价值。
扩展资料：
芬香模式：
由于芬香是基于京东的优惠券平台，自身并不需要搞复杂的供应链，这样就节省出来大量的时间和金钱成本，平台就把很大的精力放到了社群运营上，建立了完整的芬香商学院和各种支撑系统，社群各级领导也都有直接的官方群和官方社群管理员进行维护，甚至平台CEO也会经常跑出来在各级领导群里跟大家互动。
个人觉得这是非常有必要的，因为社群虽然可以靠利益机制自治发展，但所有的自治体要在精神上保持统一，那还是需要一个绝对精神领袖的，这个领袖人选毫无疑问还是官方最合适，因为只有官方才有这个绝对的权威。
官方的代表人如果能经常出来到各个社群倾听一下社群的声音、宣讲一下平台的理念、展望一下平台的未来，给社群注入更多的信心和实质性帮助，这将会对社群凝聚力和战斗力起到至关重要的作用！因为社群本身是松散的组织，它的社交粘性是必须时常弥补和加强的！
本小节总结一下：平台和推手的关系是社交电商的核心特色，甚至可以说是成败的关键点之一。如果不够重视推手的关系维护，甚至依然迷信于供应链端，那平台还不如老老实实做好供应链服务，做垂直的或者特色的购物平台，比如京喜和聚划算之类的。
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这一种新的商业模式，正在改变我们生活。
文章编辑：（WSY-0013）
