中国的酒类消费市场正在被重塑，如何快速形成新的核心竞争力成为白酒企业发展中不得不面对的问题，在终端市场上卖不出去，这个时候你就会发现酒水卖不出去或者说价格降不下来啊?那你就是卖酒卖不出去了哦！这种情况如果不改变下去还是没有办法得到改善。
一、白酒行业中，这种卖不卖得出去的情况
由于中国白酒市场消费群体分散，很多经销商没有足够的精力去推广自己业务的产品和服务，同时又担心一旦产品和服务跟不上，或者客户流失得太快，就会影响自己的销量，所以为了让消费者买得起酒、吃得掉酒、喝酒时会更加愉快，经销商需要进行一系列改革，但是传统营销方式，特别是白酒行业中的营销方式却并不能完全满足市场需求，酒水品牌商面对这种情况应该如何转型呢？本文通过“互联网+”来帮助销售团队解决这个问题。
二、白酒销售渠道的瓶颈在哪里？
目前，在白酒市场中的销售渠道主要有四种：经销商、专卖店、零售终端和电商，这四种渠道相对独立、市场竞争激烈，但是又互相影响形成紧密的利益共同体和利益链条，经销商们通常处于金字塔最顶端，而专卖店和零售终端一般处于最底层，他们大多对互联网不太熟悉，对互联网的运营也不是很懂，所以他们的营销手段并不能有效地整合和控制。电商市场虽然发展迅猛但目前整个模式还存在诸多不足需要优化。
三、如何突破这个瓶颈：平台+社交+社群
平台：酒水营销的核心是消费者，在电商平台上做营销活动更容易取得消费者的认可；社交平台也是营销重要载体，通过社交方式完成转化。
社群：目前传统营销中非常重视社群营销的作用，但是社群需要通过广告等方式去宣传，这个广告成本是非常高的。
营销手段：很多企业用会员营销代替，通过会员裂变；
酒水销售：很多企业用价格竞争方式进行消费者争夺，而无法提高消费者消费体验。
在目前的行业环境下，如何实现盈利是一个非常大的问题，但是现在很多企业都开始了利用社群销售模式进行消费者引导。
四、如何利用链动2+1模式平台实现酒营销推广
链动2+1主要是建立团队模式，同时快速提升销量，是目前成员中速度最快的裂变模式，链动2+1模式合理合规，同时激励用户 公司的利润分享机制，让您在享受购物折扣的同时，也能促进并获得客观收益，是在困境中快速起盘的商业模式。
2+1指的就是其中的身份机制，一共设立了两个等级的身份：老板、代理，用户消费大礼包获得代理身份，成为老板需要推荐两个代理
当用户想获得收益想参与其中时，就需要成为代理才可以获得收益，而成为老板就可获得三种奖励，代理只能有一种奖励机制，想要成为老板则需要代理推荐平台所设定的人数才能成为老板，当然能够让用户主动去发展，让身边更多的人来参与的必定是需要一个非常合理合规并且高收益的奖励机制。
如需完整方案或者其他方面的问题的读者，可以评论留言
声明：本文只作案例分享，不存在推广营销
部分内容来源于网络，有侵必删
编辑：Y000CZ
