编者注：本文作者王娟老师，微光教育文化有限公司运营副总裁。
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经营企业实际上是在经营什么？答案可能出乎你的意料，但请你相信，企业经营的本质是雌雄同体。
一、创始人的雌雄同体
在这里，我所讲的“雌雄同体”指的不是身体上的，而是心理和行事风格上的。能够将雄性的阳刚之气和雌性的阴柔特质融合在一起的人，往往有着独特的魅力。
著名作家鲁迅说：“古之成大事者，必是北人南相，南人北相之人。”
哲学家伍尔夫说：“伟大的灵魂都是雌雄同体的。”
《道德经》第28章说：“知其雄，守其雌，为天下溪。为天下溪，常德不离，复归于婴儿。”
用白话文解释就是：知道自己的刚强，而要去安守住阴柔圆融的状态，为天下犹如川流滋养大地一样去奉献和付出，这样做就不会失去自己的圣人之应有的恒德。
恢复到像婴儿那样，外表虽嫩弱但能保持自己阳刚雄健的精气神最佳的状态。
老子所说的“知其雄，守其雌”讲的就是雌雄同体。一个雌雄同体之人，就能够常德不离，成为厉害的人。
我们微蓝光的创始人微蓝老师，在我眼里就是一个雌雄同体的人，刚柔相济。
1.刚的一面。
她有被交心的合作伙伴背叛，莫名背负几十万债后从低谷爬上来的勇气；
她有对时代周期发展的理性判断和布局；
她有坚持走差异化路线、只身持续奔赴三四线战场的胆量；
她有绝不追求短期价值和利益的魄力；
她有选人、做事始终坚持价值观的底气。
2.柔的一面。
她有敏锐的洞察力和细致的观察力；
她的感性思维能够让她关心到每一位组织成员，每个人都在她的滋润下追求成长；
她有像母亲一样的包容力，允许团队成员在事上练、在犯错中成长；
她有精细化运营的真实力。
微蓝老师将“雌雄同体”的特质融入进自己思考、说话、行事的点滴之中，刚与柔相辅相成、相得益彰。
她能够成事，能够持续成大事，能够获得头部资源的青睐，就是最好的证明。
二、企业的雌雄同体
业务是雄，组织为雌。
业务和组织是两股不断在动态中相互交错和互补的力量，它们相互促进，相辅相成。
1.业务的发展以组织系统搭建为基石。
一个人可以走得很快，但一群人可以走得很远。
公司高纬度的战略布局，没有组织作为基石，创始人再有能力，她能给这个社会创造的价值也只能以她个人为天花板。
但如果她背后有一支强有力的队伍，齐心协力地共同战斗，那能提供的价值就是整个团队所能达到的高度，而且团队的能力具有无限可能性和延展性。
一个有凝聚力的组织，一个创始人指哪打哪的组织，是企业业务持续发展且能实现飞跃的保证。
微蓝光2022年的业务范围已覆盖教育赛道和科技赛道，涉及到多个省市，深挖到三四线的市场数据，链接的都是头部资源。
正是因为微蓝老师在2021年搭建了牢固的组织系统，才让公司在2022年实现了10倍速地业务增长。
那组织系统如何搭建？
在我的认知里，我说一个大致的框架：
①企业文化的定位，筛选同频的人。 微蓝光的价值观是：正心正念走正道；跟有情怀之人，做有长期价值之事；凡有恩者，必10倍还之。
我们的组织成员，不管是第一梯队还是第二梯队，还是现在的第三梯队，都是先经过两轮面试初步筛选是否价值观同频。
如果一个小伙伴通过面试被选为候选人，确定在思想上是同频的之后，后期还会长达两三个月考察在行动上是否继续坚守价值观。
②持续的学习成长。 每天的读书学习复盘，锻炼洞察和反思能力；每天的思维训练，提升思考能力；定期的写作输出，提升逻辑能力等等。
③在事上练能力。 组织内所有人会根据能力被分配在不同的项目上练，练做事思维，练统筹能力，练精细化能力，练团队合作能力等。
组织里所有的核心成员，不靠关系，只靠自己的努力，只靠你成事的态度。
2.组织的进化以业务的发展为助推器。
组织的能力要跟得上业务发展的速度，企业才能发展得又快又稳。
所以组织要在推进业务的过程中不停修炼内功，总结一句话：内功就是解决业务发展过程中可能出现的一切问题的所有能力。
听起来好宽泛，难度很大，而这也是真正的软实力，软实力是最难把握和速成的。
但有一个小小的办法，围绕解决问题去学习，实现能力上的突破和整个组织的进化。
只要组织里的所有人，都一心想着解决问题去推进业务的发展，所有的问题就都将不是问题。
【最后的话】
企业经营的本质是雌雄同体。
雌雄同体的创始人是成大事者，雌雄同体的经营和管理是一门艺术。
企业的业务是雄，组织是雌。这两股力量在不断发展的动态中互相补足、相互促进。
这个时代，软实力的提升是致胜的法宝。
希望我们都能成为雌雄同体的创业者，你我共勉。
