2022年9月15日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的 “2022中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十九届中国房地产品牌发展高峰论坛” 在北京隆重召开。
本次会议中，绿城置业发展集团有限公司（以下简称 “绿城发展集团” ），首次荣获 “2022中国房地产代建领先品牌” 。 绿城发展执行总裁李雁先生参会并领奖。
绿城发展集团创立于2010年，由绿城创始人宋卫平先生带领核心团队，秉承绿城“真诚、善意、精致、完美”的理念，怀着“为更多人造更多好房子”的理想，重点布局中国二三四线城市，践行 “以商业模式运营的社会公益事业” 。历经12年深拓，绿城发展集团凭借灵活的合作机制、专业的运营管理已经形成房地产全产业链，以及成熟的县域发展模式和10多年的轻资产管理经验。在 商业代建、资本代建、政府代建、城市更新、特色小镇开发、生活服务、管理咨询、商业投资、产业运营 等主要业务领域，向政府、合作伙伴以及投资者提供多元高效、专业精细、因地制宜的综合服务。
图：绿城发展执行总裁李雁先生现场领奖
图：绿城发展集团获奖证书
聚焦中小城市代建和综合服务
差异化定位契合国家战略方向和行业新机遇
绿城发展集团一直以差异化发展定位有效补充绿城现有的发展战略和区域布局，同时积极响应国家美丽乡村建设战略，聚焦文旅、农业、康养、教育四类核心特色小镇开发。绿城发展集团作为 全国最早一批介入政府代建、城市更新领域的企业 ，其核心团队在该领域积累了丰富的项目实操经验，获得了多项殊荣，如 曾被媒体誉为“杭州最美安置房”的杭州紫薇公寓，荣获美国IDA设计奖的桐庐高铁站，荣获墨尔本设计奖银奖的济阳滨河实验学校 等优秀项目，在协助政府升级城市功能，提升城市形象上成效显著，创造了城市的美丽。
在创新代建模式方面，绿城发展集团倡导 “轻重并举”的发展模式 ，通过与政府单位或企业成立合资公司，以参股形式投资，提供流动资金，解决开发过程中阶段性资金需求，提供品牌及信用背书，共同开发具有良好潜力的优质项目。
同时，绿城发展集团 首倡IOD（Industry Oriented Development）代建模式 ，以产业为导向，通过招商前置将产业培育、招商运营和开发建设三大环节有机结合，有效承接地方政府引进企业、培育产业、孵化加速、聚集发展等产业发展全过程。代表性项目有未来PARK、西溪未来里科创研发园等。
截至2022年6月，绿城发展集团 已进驻全国13个省(自治区及直辖市)，60余座城市，200余个项目，其中县域项目占比约75% ，构成了绿城发展的核心业务体系。从分布城市来看，重点布局三大核心城市群，尤其是以经济实力强劲的浙江省、山东省下辖二三四线城市为主。
近年来，我国人口进一步向核心城市聚集，未来这种虹吸效应或越来越强，但总的来说，我国人口分布仍不改全国大部分人口居住在三四线城市、乡村的格局。基于此，国家高度重视大中小城市协调发展和乡村振兴，十九大提出实施 乡村振兴战略 ，2020年十九届五中全会提出了 “推进区域协调发展和新型城镇化” 等要求；2022年政府工作报告指出： 提升新型城镇化质量，严控撤县建市设区。 从近几年的政策脉络来看，近年来新型城镇化的方向发生转变，未来将严控过度城市化， 重点推进以县城为重要载体的城镇化建设 。这意味着我国三四五线中小城市仍有一定的楼市开发空间与机遇。
但当前房地产行业下行期，品牌房企或出于经营稳健考量投资回归一二线，或受早期激进策略影响导致资金链断裂而被迫退出，造成现有三四线城市开发缺口，这无疑给了一些差异化定位的中小房企和代建企业好的发展机遇。 绿城发展集团作为该类企业代表，12年深耕县域城市，正与国家战略方向契合。
从行业角度来讲，房地产行业深度调整期给具有轻资产、抗周期性、高成长性等优点的代建行业孕育了难得的发展窗口期。一方面，市场寒冬期，为避免流动性问题，中小型房企有更强烈的去化需求，急需有能力的代建方介入；其次，集中供地以来城投平台托底拿地已成常态，但市面上仅20%左右的城投公司有相关开发能力，也给代建房企较大的拓展空间。
12载绿城理想之路的同行者
强口碑、高溢价，磨砺始得玉成
成立以来，绿城发展集团在传承绿城多年在产品营造、品质管控等经验的基础上，进一步强化综合运营能力，拓宽代建行业赛道， 在投资代建、IOD代建等领域走出了自身特色，成就了代建行业“领先者”的地位 ，尤其是在众多二三四线城市，绿城发展的品牌已深具知名度。
代建12年，绿城发展怀着为中国中小城市营造美好生活的初心， 交付了100余个引领当地建筑和生活的标杆性作品，其中政府保障性用房累计交付超1000余万平方米 。项目多分布在浙江、江苏、山东、湖北、河南等人口大省三四线城市。企业代建 项目溢价能力突出 ，品质出众，真正做到了引领项目所在城市价格标杆。同时， 品牌赋能项目快速去化 ，即使在当前房地产市场下行周期，项目都能实现当期推盘遥遥领先的去化率。
绿城·济阳荷畔春风中式合院
绿城·武汉黄浦湾
2022年，绿城发展集团先后与浙江、江苏、山东、广东、重庆、湖北、贵州等地方城投公司、大型国企 等形成全方位战略合作，通过轻重并举的代建模式，品牌焕新以及综合运营，创造价值、分享价值，实现双方合作共赢。
在社会公益方面，新冠疫情期间，武汉黄浦湾项目总经理范建勇参与火神山建设，武汉市城乡建设局发来感谢信； 绿城发展集团向山东济南济阳区政府捐建了总投资约3亿元的幼儿园及九年一贯制学校，济阳区政府发来感谢信，绿城发展集体收获了社会各界的认可与美誉度。
随着项目的持续拓展，未来绿城发展的品牌影响力将得到进一步升级。
精研产品，善于经营，行稳方能致远
快速的业务拓展和源源不断的品牌输出背后，都凝聚了专注与沉淀。 通过十余年的潜心研究县域市场，绿城发展集团摸索出了一套以 “构建命运共同体，常怀利他之心，坚守代建服务、设计服务、生活服务三大业务基石，一群同道中人，强化6维研究方式，4大体系、5大中心” 为核心的县域发展的完整模式，锻造出了 “强产品+多资源+精管控” 最强组合牌，以此应对县域市场不同的开发环境，让绿城发展的理想之路越走越稳健。
第一品级的产品营造水准
因地制宜，才更有生命力。
绿城发展集团业务涵盖多业态，城市分布不同二三四线城市，差异性特别大，加上委托方自身诉求不同，最终企业作为受托方，就需要定制匹配出不同类型、不同需求的产品模式。
基于此，绿城发展集团立足于一线城市的开发营造水平，并深入研究二三四线中小城市的城市特性， 因地制宜的研究当地居住习惯与人文风貌，潜心研发符合当地审美，兼顾当地生活习惯的产品系列，并不断精研空间设计，为当地打造定制而不复制的标杆产品 。 此外，绿城发展不仅要传承绿城在工艺工法上的匠心，更要深度把控设计节点，从建筑立面到公区细节等各个方面，不断推动和引领所在城市的建筑水平。
发展至今，绿城发展集团代建开发经验覆盖住宅、商业、保障房、城市更新、产业园、小镇、未来社区、学校、医院、文体中心、高铁站、养生馆等多业态， 在中式合院、特色小镇、产业运营等领域更是形成了鲜明特色，处于行业领先地位 。
绿城·武汉黄浦湾实景图
绿城·海宁之江明月实景图
绿城·杭州未来PARK实景图
绿城·泗县深蓝中心实景图
绿城·西溪未来里科创研发园效果图
济阳滨河实验学校实景图
桐庐高铁站实景图
强大而专业的资源赋能
资源赋能是绿城发展 集团的又一张王牌。
绿城发展集团传承绿城的理念，共享绿城多年积累的规划设计、成熟完善的营销团队资源、强大的供应商链等优秀资源。
绿城发展集团旗下还设有 房产开发、物业服务、前期咨询、规划设计、建筑设计、景观设计、装饰、策划 等10余家涵盖房地产全产业链的专业公司。 其中，绿城发展服务集实盘管理、委托管理、顾问咨询、案场服务等业务为一体，致力于为二三四线城市提供全生命周期美好人居综合服务，成立至今已覆盖全国13个省、直辖市和自治区，60余个城市。
整合多方资源，叠加自身多元化业务板块协同，形成了绿城发展集团代建业务的复合竞争力。
精细高效的管控能力
绿城发展对标行业内优秀企业进行管理革新，以 “强集团、精项目” 为原则构建起高效的管理体系。目前公司已基本形成 集团-区域-项目三级管控模式 ，运营决策机制简单、灵活；以计划管理为主导，以信息化为主要工具，强化风险预控，保证各项目运营的高效性及安全性，实现了精细化运营。
近两年，公司以“品质提升”为总基调，强化管理规范性，推行贯穿项目全开发周期、全专业线的新版三级节点标准，试行绿发标准工期，主要经营指标均创历史新高，相关服务品质得到了很大的提升，持续为品牌赋能。
结语
12年的专注积累，绿城发展集团通过输出行业领先的管理能力，重点深耕二三四线城市，营造出了众多领先当地开发水准的“美丽建筑”，不断践行“为城市创造美丽”的企业使命。
未来， 绿城发展集团将始终坚持精诚之心、精致之道、精湛之术，继续坚守“以商业模式运行的社会公益企业”的定位，致力于成为中国领先的美好生活综合服务商。 让更多人享受现代文明成果，做更多的好产品，提升服务品质，继续创造城市的美丽，促进乡村的振兴，不断满足人们对理想生活的追求，让越来越多的二三四线中小城市听见美好建筑的心跳。
