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中小型民营零售企业最大的问题都在于思维短视和自以为是，这两个是目前困扰中小企业发展的最大瓶颈，也让很多小企业根本不能做好，更不可能做大。
1. 很多中小企业认为，聘请的顾问要瞬间把业绩做起来，这本来无可厚非，但提升业绩需要很多条件的助推，没有人、没有好的方法或者对好的方法不认同，甚至没有一个时间的耐性，业绩不可能在分分钟变现。举一个很简单的例子，一个病了十几年的病人，想在几个月之内瞬间成为一个健康的人，这显然是不可能的。
2. 中小企业还有一些小问题，就是过于的自以为是，总认为去了一趟胖东来，学了一个陈列或者学了几个爆款，就以为零售业不过如此。其实零售业的精细程度与复杂程度，没有十年左右的硬功夫是根本行不通的。我们说过于的自以为是，不但会影响你的认知判断力，更会让你裹足不前。夜郎自大的故事在很多县域零售企业里边几乎比比皆是。
3. 笔者接触了很多企业，虽然经过了十几年的学习，但始终是那个老样子，真正的根本就是不愿意突破自己狭隘的零售认知动线的问题，不愿意改变人员的问题，不愿意耐心去培养好的思维和模式，总认为麻烦。请问这样的企业，再过几个十年也一样没有进步，零售并不难，难在于思维一瞬间的突破与跳跃，无论是顿悟还是醒悟，总之你要有所感悟。
4 . 打开自己的视角，就要突破自己对一件事情本末、缘由的根本认知，真正知道山外有山，背后有人的深奥逻辑，不跟风、不动摇，不盲目的夜郎自大，随时提醒自己反思自我的东西，这样的企业才能真正进步。零售企业没你想象的这么容易，想急功近利那根本不可能。
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