企业的领导者者就如开船的掌舵者一样，技术高超，方向正确，企业发展就顺风顺水，反之则会带领企业走向暗礁，走进暴风眼。
战略定位
拍脑袋决定问题
不少中小企业的领导都是以自己为中心，所有的决策都要通过他自己来拍板。小王所在的企业就是如此，公司处于扩张失败的状态，为了重新找到战略定位，每天都要开N场会议，结果就是公司所有人做在一起你一句我一句的讨论，经过几个小时的“唇枪舌战”，终于有了个差不多的结论。
这个时候企业老板清了清嗓子表示：“你们讨论得很激烈，我觉得你们没有讨论到点子上，下面我说下我的看法”。领导说完观点以后，大家又开始讨论起来，最后发现谁都说服不了谁，还得老板出来进行拍板，但是有些业务上的事情，老板并不懂，依旧要老板拍板。
战略布局
心慈手软没原则
每个企业里面都有一些小领导，能力不强，拍马屁的功力却异常深厚。这类小领导平时不做事情也就算了，公司最多养了一个吃闲饭的人，一旦他要大刀阔斧地进行改革，那企业就会出现“人仰马翻”的现象，团队氛围被搞的一团糟，员工流失率增加，业务做的稀碎。
就是这样的领导，在老板面前拍胸脯保证完成任务，试问无能力者的领导怎么可能完成任务？
但是这些小领导却深得老板的“宠爱”，只要企业不发生什么大的变化，老板就乐意把事情交给他们，因为老板在这些小领导的恭维中获得极大满足感，沉浸其中。一个领导不开除几个自己的心腹他们就不知道自己会喜欢错人。
做企业是一个借力的过程，企业发展的大小与否取决于有多少员工借力给你。在这样的工作环境中，员工只会逃离，因为员工看不到自己的未来，更看不到企业的未来，与其在这里磨洋工不如另寻他处。
管理没有界限
不少老板看到员工做得不对就会伸手管教，这个小举动会伤害两个人，一个是员工，另外一个是员工的直属上级。被老板“指导”过的员工都要被管理者批评，被批评的员工心里自然不好受，觉得自己很委屈。
老板“指导”员工一次两次还好，指导得多了，只会让员工委屈，让管理者尴尬。越俎代庖的事情最好不要做，企业还是要讲究层级分明，工作以外可以不分层级，解决问题的时候最好不要“越级”， 因为那样不利于企业的管理和发展。
企业如何制定战略
作为企业的领导者一定要避开上面几个“坑”，只有这样你的团队才会稳健，你的企业才能发展。你觉得企业老板还有哪些“坑”要避，欢迎留言评论。
