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王石放弃万科40%股份对他影响有多大?

当年万科股改上市,王石作为创始人放弃了40%的股份,在当下看来是一种巨大的无私精神,但在当时也是有长远的考虑。

我们从市场经济发展到现在,很多事情在今天看起来理所应当,但是在30年前并不是这样,姓资还是姓社是一个很严肃的政治话题,作为企业家稍有不慎就会顷刻间颠覆。

在1984年是中国的企业元年,当前很多著名的企业都是当年成立的,比如联想,比如万科,在当时成立的时候并不是私营的企业,而且带有“国有”属性的,比如联想当年是中科院出资出人孵化出来的,当年并没有所谓的股权设计和顶层架构,都是先把事情做了,后面再谈产权的事情。

周其仁教授说:中国的市场经济改革的本质是产权的改革,这个话是很深刻的,王石当年是放弃了40%的股份,但是如果他能够毫无风险的拿到这40%的股份,那么他想必是不一定会放弃的。

正是因为他如果拿了这40%的股份是有巨大的风险的,所以在权衡之下才选择了放弃,也成全了自己的“名”,当然这个事情的后果就是管理层获得了极大的管理权力,开始是深圳国资委的企业,然后在90年代末变成央企华润的下属企业,最后又回到了深圳国资委的怀抱,在整个万科的发展过程中,管理层都拥有足够大的权利。所以也形成了中国特色的职业经理人制度和文化,这个在中国的企业中也是独一无二的。

虽然王石也有顾忌风险的考虑,最后放弃了40%的股份,但是仍然能够说明他是一个高风亮节的人,他在名利之间,在那一刻开始选择了前者,所以他才会更加重视自己的羽毛,频频在媒体亮相。

企业的产权改革是很危险的事情,红塔山褚时健和健力宝李经纬都是典型,海尔的张瑞敏当年差点就被郎咸平搞成顾雏军了,幸好躲过一劫,否则张瑞敏今日是否也和顾雏军一般处境也未可知。

联想的产权改革完成后,柳传志他也不敢给自己多少股份,因为他也不敢拿,太烫手了,求名即可,求权即可,名利权三者不可兼得!

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