一个成功的管理者必然要掌握一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。而管理方法除了从日常经验中获取，还总结自一些普遍原理和底层逻辑。
今天就给大家分享4个，希望能对你的管理工作有所启发。以下，Enjoy：
作者：襄阳郭丹
01
不值得定律
1.简要说明
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情就不值得做好。 这个定律虽然简单，但其重要性往往被忽视。
不值得定律反映了人们的一种心理，即一个人如果做的是一份自认为不值得做的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功也不会有什么成就感。
因此，对于个人而言， 应尽可能地选择符合自己价值观的奋斗目标，选择你所爱的，爱你所选择的，才更能激发斗志。
对于企业或组织而言， 要根据员工的性格特点和价值观来合理分配工作，并帮助员工找到工作背后的目标、价值和意义，让工作本身成为激发员工的新动能。
2.实际应用
在知识型员工所组成的组织里， 管理者需要与员工一起找到工作背后的目标、价值、意义，特别是那些貌似琐碎的、“吃力不讨好”的、“为什么是我”的工作，比如一个研发组织里的实验室管理员、新员工培养接口人等。让员工感受到自己所做的工作是值得的才能激发员工的热情。
同样，管理者在分发任务时要先理解工作背后的含义，然后再向下传达，而不是不求甚解，跟员工说“这都是上级的要求”。
“不值得的”事情一般也不会有好的结果，仿佛一种自我印证的魔咒，“最后的结果证明这件事确实是不值得做的”。这是一个关于价值观的定律，和“没时间是因为没价值”是相似的。
02
马太效应
1.简要说明
马太效应源自《圣经》中的一个故事。
一个国王远行前交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们各自去做生意。
等到国王回来时，第一个仆人报告说，他用这一锭银子做本金赚了十锭，于是国王奖励了他十座城邑。
第二个仆人报告说，他用这一锭银子做本金赚了五锭，于是国王奖励他五座城邑。
第三个仆人报告说，他怕银子丢失就一直包在手帕里，没有拿出来，于是国王命令将第三个仆人的一锭银子奖赏给了第一个仆人。
凡是少的，就连他所有的也要夺过来；凡是多的，还要让他多多益善。马太效应反映了赢家通吃的现象。
2.实际应用
对于企业经营发展而言，要想在某一领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。
任何个体、群体或地区，一旦在某一方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种累积优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。
对于员工职业发展而言，马太效应可以解释日常工作和生活场景中所说的“出名要趁早”“打造个人品牌与影响力”的现象。
但要理解现实的残酷性，“大家其实都差不多”是很多人的口头禅，很多时候起点确实差不多，不过由于不断累积优势，最终就会产生质跃。
所以要从点滴工作入手积累优势，珍惜每一次工作的委托和高质量交付，这也是“0.1的震撼”。
03
帕金森定律
1.简要说明
帕金森定律源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森于1958年出版的《帕金森定律》一书， 是官僚主义和其现象的一种别称，也被称为“官场病”“组织麻痹病”或“大企业病”，常常被人们转载引用以解释官场的形形色色，被称为20世纪西方文化三大发现之一。
帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果。一个不称职的官员可能有三条出路：
第一条是把位置让给更能干的人
第二条是让一位能干的人来协助自己
第三条是任用两个水平比自己低的人当助手
第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，助手不会对自己的权力构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
帕金森得出结论，在行政管理中， 行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
2.实际应用
帕金森定律带来的启发是，想要避免机构臃肿、人浮于事、效率低下的情况，就要对组织和干部进行管理和激发，如组织的升级和机构精简、干部能上能下的任期制、干部轮岗和汰换管理等。
阿里在招聘时会让面试官回答一个问题，“候选人是不是比当年的自己还要优秀”，以此来促进面试官招聘更优秀的人，推动组织向前走。
帕金森定律还有一个时间管理范畴的寓意：只要还有时间，工作就会不断延伸，直到用完所有的时间。
相信无论是求学时期做作业、复习考试，还是工作时期完成任务，我们对此都深有同感。 因此做任何事情必须给它设置一个合理的截止日期，并且在过程中不断检查。
04
墨菲定律
1.简要说明
墨菲定律是美国工程师爱德华·墨菲做出的著名论断：事情往往会向你所想到的不好的方向发展，如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 也就是说，凡是可能出岔子的就一定会出岔子，越怕出事就越会出事。
2.实际应用
墨菲定律提醒我们， 在日常工作中要时刻想到风险管理和B计划，不能掉以轻心。
如果风险存在，那么问题大概率就会发生，因此未雨绸缪，在天晴的时候修屋顶，成为了很多企业信奉的理念。
