问题
最近特别绞尽脑汁的做医院发展的战略规划，也查了很多的资料，有很多不同的提法。太鹏老师，你认为在制定医院发展战略的时候，最关键的点是什么？能否给一些建议与引导。
探索
好的，我们今天就来共同探讨一下这个话题。
战略的重要性，就不用在这里赘述，关键是如何制定一个合适、合理、合势的战略呢。很多人有不同的说法，我们今天只来分享一点我认为的重点吧。
先来看看，当下最火的提法，就是跨界竞争。为什么他会火，就是他的威力，那他的威力又从何而来呢。
所有的跨界竞争，都有一个非常强势的特点：我消灭你，但与你无关。很霸气，我们也经常听到，这样的提法，就是，换条赛道，我又是第一。简单理解，我不是跟你在一条赛道里或维度里的，所以你无法对我的打击做出应对。
形象一点说：二维的平面画作，三维的实体。试想，我们把一个三维的实体，降低至二维，虽然也形成了一个二维的展示图像，但与原本的一个二维画作，其元素的丰富量有很大的区别。低维次，面对高维次的降维竞争是毫无还手之力的。
再来举一个例子：360杀毒的出现，直接把传统杀毒软件的收费维度给抽走，形成了直接的降维攻击，直接让360杀毒迅速成为杀毒市场的主流。
一直在说降维打击，就是高维可以通过降维来打击对手。这是不是战略的核心，这是一个值得我们深入思考的现象。
再来看，360杀毒的降维打击，360的免费是传统杀毒软件是生存不下去的。现在用商业模式的眼光来分析，才能看得懂背后的商业模式，这种商业模式的变化，其实就是我们今天要分享战略的关键点。
360杀毒，一定在战略中对于商业模式进行了重构，就是此处不赚钱，我设计其他赚钱的方法，否则企业就无存在的意义了。这就是关键，360杀毒，其实是先进行了一关键步骤：
战略上升维，战术上降维。
战略上的升维，才让360杀毒能够获得资本的亲赖，然后也拥有了降维打击的实力与基础。
来试想一个例子：同样两家医院，如何才能真正通过患者选医生，来实现服务质量的提升，打造极致服务呢？再明确一点，点名率最低的医生，停岗学习或扣减工资，这样的一出，就是一种降维打击。可是，谁又敢这么做呢？一盲目推出，医院肯定是加速死亡，为什么，医生要造反。
如何解决这样一项机制的影响，就需要升维布局了。譬如，要解决医院文化对于员工归属感的问题；要解决部分重点员工转换成股东身份的问题；要解决全面系统培训的问题。通过这样的一些方式，才能让降维打击不伤及自身，不会让自己成为的陪葬品。
再来明确一下：战略制定上要升维。鹰的世界是三维的，兔子的世界是二维的，鹰抓兔子是容易的事，但兔子抓鹰则几乎不可能。
医院要不断的提升自己的战略维度，从而形成降维打击的能力。比如，在同行或竞争对手学没有准备进行股份分配的时候，率先让重点人才进入股东，就最大力度降低了人才对于医院政策不理解及跳槽的可能。
提升战略维度，就是提高了医院的战略自由度，可以在未来无论遇到什么情况，可以更加自由的选择战略。谁的选择越多，谁就有可能在竞争中生存下来，或许能做到“剩者为王”。
可以从几个维度来进行思考：
从患者角度来看，患者需要日趋多元化，所以“私人定制服务”，也就是系统服务能力，这也是一个新的维度。
从竞争角度来看，医院可以考虑将战略提升到资本维度，嫁接资源；提升到科技维度，抢占关键资源；或者媒体维度，让医院成为一个媒体平台。
每提升一个维度，医院的战略自由度就能提升N倍，同样在战术上降维打击时，释放出的能量也会提升N倍。
总结
战略上升维，战术上降维
战略上每升一维，降维打击的能量提升N倍
