2022年年度规划怎么做？定目标，定策略，定资源，3大方针落地指引 1、定目标： ► 定业务：划定业务的范畴，专注做什么，放弃做什么。 ► 定重心：设定关键性业务，发展型业务，利润型业务。 ► 定计划：制定下年度计划，管理性目标，财务性目标。 ► 定协同：确定各部门计划，流程上互通，运作上协同。 2、定策略： ► 定目标市场：梳理细分市场，圈定业务重点拓展区域。 ► 定发展优势：分析市场环境，提炼产品业务管理优势。 ► 定竞争策略：洞察竞争对手，发现对手弱项寻求突破。 ► 定实施方案：整合内外资源，制定年度策略执行方案。 3、定资源： ► 人资支持：绩效管理，以价值为导向，突出个体贡献的评估体系。 ► 研发支持：产品管理，以趋势为导向，专注市场需求的产品研发。 ► 生产支持：品质管理，以竞争为导向，把控制造环节的精益生产。 ► 财务支持：费用管理，以成本为导向，审计投入产出的成本控制。
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