【1】方向的问题——大家得知道往哪里走。
【2】团队的问题——活总得有人干。
【3】驱动的问题——通过做好利益的分配,让大家有个盼头,再苦再累也能熬。
【4】效率的问题——效率是解决竞争的终极法则,效率高,反应就敏感,在市场竞争当中就占优势。
【5】持续的问题——要不断的复制模式,复制团队,让业绩有一个长期的增长。
【6】秩序的问题——管理的本质就是让企业和社会有秩序,企业的秩序问题不解决,给大家的感觉就一个字,乱。
【1】方向的问题——大家得知道往哪里走。
【2】团队的问题——活总得有人干。
【3】驱动的问题——通过做好利益的分配,让大家有个盼头,再苦再累也能熬。
【4】效率的问题——效率是解决竞争的终极法则,效率高,反应就敏感,在市场竞争当中就占优势。
【5】持续的问题——要不断的复制模式,复制团队,让业绩有一个长期的增长。
【6】秩序的问题——管理的本质就是让企业和社会有秩序,企业的秩序问题不解决,给大家的感觉就一个字,乱。