置身于风云变幻的商业社会，特别是在传统商业模式受到挑战，被日新月异技术颠覆的今天，好的模式就像金手指，有“点石成金”的效果。
商协会在不同的发展阶段，规模不同，管理目标、管理对象不同，管理手段、管理工具也要随之改变。从以前的人工化、纸质化管理，到现如今的智能化、数字化管理，不论是企业，还是商协会等社会组织，数字化转型管理势在必行。
对商协会来说，找到好的、适合自己的发展模式很重要，一个组织能否持续健康稳步的发展，与是否找到合适的生存发展模式有着密切的关系，总的来说，商协会发展的模式主要有5种：
一、平台模式
商协会的基本模式也是平台模式。几乎所有的商协会都是一个平台，可以用来交流信息、沟通情感、展示产品、对接政府、产业合作。但如果只停留在这种平台模式，那么商协会的价值就处于价值链的最底层。
二、增值模式
一个人或一个组织所拥有的的资源，如果仅放在自己平台上，就只能实现平均价值。但如果将其同时分享到另外一个平台，就能产生增值价值或者额外利润。
三、分享模式
商协会如何构建分享模式？对于商协会会员，可以推动“互为顾问、互为董事、互为股东”等，让会员形成紧密的信息共同体、资源共同体、信用共同体和利益共同体。还有一种分享模式是商协会为会员提供资源、上市等服务，分享会员的股权，商协会与会员共担风险、共享成果，商协会获得一定的股权收益，同时也能增强与会员的深度交流，为企业提供深度服务。
四、复合模式
将组织内和组织外的资源进行系统整合、系统筹备、综合利用，这种模式难度很大，它和共享经济有着异曲同工之妙，除了共享力量外，还需要有强大的资源整合能力。
五、个性化模式
顺应时代潮流，为会员企业提供最精准、个性化的定制服务。商协会的优势是见多识广、阅人无数，这是一般做企业的难以企及的，正因为如此，针对企业的行业趋势、企业特点及发展战略，商协会应成为帮助企业定方向、谋战略、汇资源、出方案的“军师”。未来只能提供公共服务的商协会将会走向衰亡，而能够提供个性化服务，并创造个性化模式的商协会将会崛起。
目前，社会组织特别是商协会组织，现在绝大部分还停留在平台模式阶段，有增值模式、分享模式还属凤毛麟角，有复合模式与个性化模式的更是寥寥无几。但随着社会组织的价值逐渐被认可以及社会组织发展内在动力的逐渐增强，人们对商协会运营模式的认知在进一步提升，这将极大地推动商协会等社会组织的发展。
