创业都有哪些要素各说纷纭、不一而足。
透见创业的本质，创业不过是从想法到资金落袋的过程，抓住这个本质创业的核心要素有以下十个，下面我们深入分享：
眼光和决心：
好的商业眼光和坚定的决心，能够保证创业初期不盲目
客观的说创业是一件低成功率的事，创业过程充满未知风险，也极其艰辛！
但换个角度，想要成就一番事业，也必不是一蹴而就的事。
创业必备的第一个要素是眼光的决心，所谓世上无难事只怕有心人，阳光是有心的关键，决心是恒心的基础，有了阳光和决心才能不畏惧创业路上的一切艰险，逢山开路遇水搭桥，创业才会有比较靠谱的成功概率！
基于这一点，创业者在创业之前要：
首先要有好的商业眼光，能看到商业的未来
避免被一时的想法、梦想蒙蔽眼睛
避免被一时的诱惑、利益冲昏头脑
要找到创业外其他的路，做综合的比较
在不断的权衡中，反复锤炼自己一定要创业的决心
坚定的决心必须以正确的商业眼光为基础
没有好的商业眼光和坚定的决心不要盲目开始创业，当内心要创业的决心足够坚定时，创业者反倒能够平静下来做周密的筹划，如此才打开了真正创业的大门！
独特的优势：
创业必须要有自己独特的优势，这是创业起步安身立命的本钱
创业必备的第二个要素是必须要有自己独特的优势，很多人不知道自己的优势，不妨按照以下步骤来寻找：
在自己最熟悉的领域寻找自己最得心应手的事情
在自己最熟悉的事情上，寻找自己最可靠的能力
在自己最可靠的能力上，寻找自己最独特的特点
在自己最独特的特点上，提炼属于自己的特色
找到独特的优势，不仅能让自己在同领域创业大军中异军突起，更能让自己能更好的帮助客户解决问题，从而尽快让创业这件事能够安身立命！
全面的筹划：
开始前一定要做专业的商业策划，为创业做好全面的准备
创业必备的第三个要素是全面的筹划，创业是个复杂度很高的事，涉及面广，涉及事物繁多，需要精心、全面的筹划，才能开始创业，这包括：
专业的商业策划案，明确自己的商业计划
明确的商业路线图，可落地的具体实施方案
完整的商业闭环，从想法到资金落袋的整个流程、环节、注意事项
团队的建设方案，合伙方案、融资方案
总体的资金预算、用度计划、阶段目标等
创业就像是第一次步入学校，要了解的事项很多，要学的功课也很多，需要老师的引导，需要有同学和伙伴，唯有精心、全面的筹划，创业路上才能有备无患！
一定的资金：
在形成正向的现金流之前，需要提前储备部分资金用于必要花费
创业需要多少资金？没有资金能不能创业？怎么能够拿到别人的投资？怎么能让专业投资人投资？
资金是创业这件事的命脉，这是创业者最关心的问题。
创业必备的第四个要素是要有一定的资金，可以这样去计算：
就算是自己一个人做自媒体赚钱，也要考虑在赚到钱之前的生活费用
创业需要准备的资金，跟自己创业的切入点有关
创业的切入点能够快速形成稳定的业务，那就只需要考虑形成正向现金流之前的费用
如果切入点见到盈利的周期较长，那就需要考虑更多的资金
如果切入点需要的规模较大、成本较高，那必须先获得一定量的资金才能开始
创业需要一定的资金，这绕不开，通过之前的商业策划，可以接触有意向投资的伙伴，也可以接触专业的投资人！
初始的团队：
创业不是一个人的事，必须有几个创始人形成初始的创业团队
创业必备的第五个要素是初始的团队，这是必不可少的：
要有一群小伙伴，可以支持也可以反对，但要有人愿意跟着干
创始人要能统一大家的思想，逐步形成一个思想统一的团队
团队的成员之间要脾气相投、能力互补
建设团队是一个长期的过程，要能优胜劣汰，保持团队的战斗力
团队是创业的主体，团队建的进程直接决定了创业这件事的进程，创始的主要工作就是建设团队，统一团队思想、让团队步调一致，推动团队去做事！
明确的规则：
创业要有明确的规则，才能充分调动起所有合伙人做事的激情
创业必备的第六个要素是明确的规则，这包括：
出钱规则：出多少钱、占多少股
出力规则：如何分工、谁来干、要负什么责任
钱规则：分多少、怎么分、多长时间分
管理规则：谁来管理、管理人与投资人不是同一人谁说了算
罢免规则：管理者出现问题怎么办、哪些情况才能启动罢免程序、将不合格的合伙人踢出局
进入退出规则：怎么进入、怎么退出、溢价还是折价
合伙合的不是感情而是规则，团队建设的核心不是情感，而是对共同利益的追求，确保这个追求公平合理进行的保障，就是规则！
务实的执行：
创业不是能停留在想法和规划层面，要能脚踏实地和执行到位
创业必备的第七个要素是务实的执行，这包括：
有规划，更要有具体的执行计划
按照执行计划严格到位的去做执行
执行中遇到问题，要及时想办法处理
要避免反复规划、反复计划，创业不能停留在想法和规划层面
要脚踏实地，要执行到位
务实的执行，是创业过程最该被重视的要素，执行的人才是团队中最该被重视的宝贝！
匹配的管理：
创业过程要匹配一定的管理，团队不能松散，要做好自我管理
创业必备的第八个要素是匹配的管理，这包括：
团队管理：团队的招募、培训、监督、管理等
财务管理：创业的资金用度、计划、税务的筹划等
运营管理：创业整体商业的运营、推广、推进等
业务管理：具体业务的管理、推进、奖惩等
客户管理：客户的引流、成交、交付、反馈机制等
创业要有管理，管理要能根据创业阶段的不同逐步升级匹配，创业前期管理的重点是招聘、培训、业务、客户，创业成熟期管理的重点是团队、制度、流程、标准！
不断地进击：
创业会遭遇很多问题，要不断地复盘、改进优化、迭代和进击
创业必备的第九个要素是不断的进击，这包括：
创业会遭遇很多问题，要不停的复盘
创业过程中要不断的改进和优化产品、工作流程等
创业的要不断的迭代、升级自己的产品体系、管理体系、营销体系
创业是一个不断自我否定、自我优化，不断进击的过程
不断进击是创业者必备的创业精神，更是要落实在创业过程中推动前进的具体内容，比如推翻现有的方案，重建思路、重塑产品、重新优化流程等等。
如果在一开始创业者就能找到最优的产品方案，那创业的价值必然不大，创业者唯有不断进击才能在激烈的市场竞争中不断建立自己的优势的竞争壁垒。
要结果为王：
创业要落袋为安、以结果为王做出结果、积累结果来进化创业
创业必备的第十个要素是结果为王，这是创业的真相，没有之一：
创业不是搞科研，必须要以结果为王
创业从想法到筹划，从团队到规则，从执行到优化、进击，都是为了更好的结果
创业要以结果为王，做出实际的结果
创业要不断累积结果，来优化、升级、进化创业
积跬步才能行万里，创业的钱不会一下子从天上掉下来，即便再快也要有一个资本积累的过程！
创业要以结果为王，唯有结果才能让创业从想法到资金落袋画圆满，这是创业的真相没有之一！
凯迪号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者
