9月3日-4日，由盖雅学苑联合香港第一胜任力共同设计的《业务导向的人力资源及组织能力“3+1”训练营》第二门课程——
《组织诊断及组织变革实务与工具全攻略》 顺利结课。
本门课程即近年来非常火热的“经典OD”主题。
20位来自河南、浙江、上海及苏州的企业负责人、HR负责人以及业务负责人，共同学习OD的底层逻辑及边界、方法论及工具以及在企业管理实践中的应用。
训练营第2门《组织诊断及组织变革》， 学员合影
训练营第1门《战略解码及目标共识》， 学员合影
至此，训练营还结余 《人才盘点和梯队建设》、《人力资源数据分析》 两门课程。
感兴趣的伙伴欢迎咨询课纲。
“3+1”训练营
第2门公开课小结
《组织诊断及组织变革实务与工具全攻略》 课程由盖雅工场HRVP、盖雅学苑资深专家李斌老师主讲。
点击视频了解课程现场及内容提要：
课程主要分为三个部分：
Part1：OD的底层逻辑和边界
本课程聚焦于以“诊断问题—发现问题—变革问题”为核心的“经典OD”技术。
课程先带大家拆解了OD的发展及底层逻辑，以及“诊断型OD”和“对话式OD”两大类OD的区别和边界。
Part2：OD的经典模型及工具
掌握几个经典的组织诊断模型，并理解这几个模型的底层逻辑和关键要点。
练练手感，设计一套HR value model，并基于模型设计问卷、诊断问题。
诊断只是第一步，更需拿捏的是组织变革：失败的组织变革VS实操方法论。
Part3：OD的实践和应用
第三部分重点介绍了一套李斌老师从实践中摸索出的、自创的模型—— 组织发展的6C模型 ，并在讲述模型的过程中，融入了大量组织能力建设的实践案例。
模型及案例对大多数成长型企业有参考价值。
可以借鉴以扫描企业内部的组织能力，并对标找到组织能力建设的关键抓手和撬动点。
后2门持续招募：
“盘人才”、“通数据”
至此，《业务导向的HR“3+1”训练营》的前二门课程顺利结束。
前两门公开课，“落战略”和“建组织”，视角相对较高，适合企业负责人、HR负责人和业务负责人。
后两门公开课，“盘人才”和“通数据”，则相对实务和实操，适合企业中的与人才发展及人力资源数据打交道的骨干和专家。
盘人才丨
开课时间：2022年9月24日-25日
人才是支撑战略和组织的核心骨架，也是HR可以较多触达的领域。但大多数企业的人才工作，更多聚焦在个体发展的维度，缺少业务视角和组织视角。
两天一晚的课程，将从业务和组织的维度，帮助大家掌握一套完整的内部人才盘点和梯队建设的流程和方法论。
通数据丨
开课时间：2022年10月15日-16日
HR的工作要以终为始，从业务中来，到业务中去。这门课程的核心目标，是找到人力资源工作和业务之间的逻辑和关联，而这种逻辑和关联是可以通过数据询证的。
两天的公开课，会教会大家掌握一门硬核技能——人力资源数据分析（循序掌握描述性分析、预测性分析、诊断性分析三座数据分析的“高山”）；
会带领大家掌握“招聘-薪酬-绩效-人才盘点-离职预测-人效”等和人力资源工作紧密相连的12个数据分析案例。
讲师介绍
李斌
盖雅工场人力资源副总裁
盖雅学 苑资深人力资源专家
李斌老师拥有15年以上大型制造业、软件互联网、非盈利组织人力资源管理经验。他是南京大学社会学硕士，拥有全模块的人力资源管理经验，擅长战略制定和解码、企业文化设计及落地、薪酬设计及落地、人力资源数据分析等领域。
李斌老师在人力资源及组织建设的长期实践中保持深度思考，撰写相关文章近百篇，内容参见盖雅学苑公众号： 。
田之富
香港第一胜任力创始人
组织与人才发展专家
田之富老师是一位25年的HR老兵。历任东软股份、神州数码、卓越经理人等企业HR总监、总经理助理、VP、产品线总监等职务；三次创业经历，负责过产品、市场、运营，现为香港第一胜任力咨询公司CEO；10年以上咨询培训师经验，现为多家企业独立董事和常年咨询顾问。
培训场次超 500 场，满意度 95 分以上。
训练营可以组合报名
也可以根据自身发展目标和角色领域单独报名。
咨询课纲可联系
盖小雅，18913589569
周老师，13914087122
“3+1”训练营
更多介绍
