培训应如何做？如何通过培训改善公司经营？如果克服既得利益人员的阻力推进培训？
《人力资源经理培训手记》以一个民营企业的培训管理实践为主线，品评得失，分析利弊。情节曲折生动，人物个性鲜明，没有教科书式的说教，只有入情入理的分析，一切以经营为核心，一切以效果为准绳。
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干货目录
第1篇 基础篇
1 老板的人才培养哲学
2 育人先选人，选人需权衡
3 培训是为了解决实际问题
4 不能被培训对象的意愿绑架
5 避不开的上帝视角
6 戒急用忍的大局观教育
7 定义大局观
8 老板要有全局观
第2篇 员工篇
1 选拔有品德的员工导师
2 善待异见者
3 让销售人员讲诚信
4 稀缺人才的组织化问题
5 强化员工职业意志
6 从经营出发做内训
7 新员工培训要义
8 上岗培训得来的业务尖子
9 惜才用能
10 人员精简后的培训
11 手下有人的奥义
12 关键人才培养问题
第3篇 干部篇
1 盘活空降部队
2 调控空降部队
3 激活休克鱼
4 干部转型问题
5 有备而轮
6 全员内训
7 受欢迎的运营分析课
8 新老干部融合问题
9 正职和副职冲突问题
10 有主见的狼和没主见的羊
11 要手还是要脑
12 忠诚者和能力者
13 从与子同袍到割袍断义
干货预览
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