王兴“痛失”好友？
“大家得接受竞合是未来的常态”。2017年，美团初入局出行领域时，王兴对程维如此说道。
到了2022年，同乡张一鸣抢食蛋糕的脚步逐渐加快，适逢好朋友腾讯的大举清仓，王兴还能坦然接受吗？
抖音饿了么“联手”，张一鸣也成对手
“我们其实很早就认识，都是福建龙岩人，父母的房子可能也就差个十几公里”。
十几公里的距离，甚至比从望京到知春路更近。但王兴和张一鸣真正的交集却不是在福建，而是北京。
2007年，王兴卖掉了自己上一个创业项目校内网，创办了饭否，而张一鸣则是王兴的技术合伙人。饭否经营了两年，2009年关停，两人从此走上不同的道路。此次分道扬镳，两人各自造就了中国互联网史上两段传奇。
隔年，王兴建立美团，而张一鸣在请辞离开饭否创办九九房——一家中文房产搜索网站，2012年，张一鸣辞去九九房的CEO职务，转而创办今日头条。
10年后的现在，这两位同乡终于在本地生活相遇，而这次却是对手。
8月19日， 抖音与饿了么宣布达成合作 。双方表示，将携手探索本地生活服务的新场景升级，通过优质的内容、丰富的商品和高效的物流配送，深度连接商家与消费者，在视频化时代带来“即看、即点、即达”的本地生活新体验。
两年前，抖音成立“本地直营业务中心”，初步涉本地生活领域时，外界评价，美团和抖音暂时打不起仗，美团也回应“并不紧张”。那么，现在呢？
要知道，张一鸣可是最了解美团打法的人之一。
彼时，抖音做本地生活的路并没有打通。美团在城市覆盖、商家品类上深耕了12年之久，王兴所建立的护城河，抖音是很难突破的。且当时的张一鸣，在拿下本地生活这块领域上的决心并不坚定。
在《字节2021目标访谈纪要—20210408》的文件中显示，字节的本地生活预期目标今年在60亿元左右，团购营收微乎其微。现实问题是抖音的决心不够强。
而自今年以来，抖音本地生活业务的动作明显变得频繁，优先级也逐渐提高。要知道，短视频时代，抖音的内容影响力远大于美团。和美团相比，抖音唯一的短板，就是采购商品和配送了。此次与饿了么的合作，凑齐了最后一块拼图。
如今，成长为如今的本地生活第一巨头美团，遇上昔日同乡与饿了么的联合夹击，胜算会有多大？
“痛失”腾讯
2017年5月，美团CEO王兴在接受《财经》杂志专访面对“互联网圈有谁是你的朋友吗？”这个问题时，王兴的答案是 腾讯 。
而如今，这位“好朋友”也要弃他而去。
8月17日，路透社消息，腾讯计划出售所持美团全部或大部分股份，随即美团股价跳水。
腾讯投资美团已有6年，2021年，美团完成可转债发行和全部配股增发后，腾讯对美团的持股比例从17.7%摊薄至17.2%。按最新市值计算，这些股份价值243亿美元(约合1650亿元人民币)。
对此，腾讯方面并进行澄清，仅仅回应：“不评论传言”。
其实，美团也早已在腾讯腹地试探已久。
从模仿饿了么做外卖开始，美团的动作越来越像曾经的腾讯。成了腾讯的朋友，也学习了初代腾讯的模式。
更值得注意的是，美团瞄准出击的领域，很多都落在腾讯体系之内。一方面这些对手同美团自己一样，渴望腾讯的流量资金支持，与此同时又不希望被腾讯“插手”太多。腾讯系内部争宠与斗争愈演愈烈。在矛盾难以调和的情况下，在反垄断防止资本无需扩张的大背景下，“分手”似乎是最明智的选择。
而从投资回报上看，腾讯也并不吃亏。战略意义之外，仅以财务回报论，腾讯投资美团账上浮盈在最高峰时超过2000亿元。
但于美团而言，“好朋友”腾讯的大举清仓加上抖音饿了么的联合夹击，王兴的日子就不那么好过了。
不过，王兴曾在多个场合表示，时代要发生很大的变化，生产要素才有重新组合的机会，这也就是最好的创业机会。而收缩和防守，是外部环境不好时，互联网公司的通用做法。腹背受敌的境况下，美团王兴又会打出怎样的牌？
