大公司都是职务唯一性，举个简单的例子：你做财务的就是做财务的，扫地都会请专业的保洁阿姨，难道你就不会自己扫地吗？
并不是，只是由专人负责这一块了，如何将所有人的效率最大化发挥才是管理的难度，并不是在扩大规模的同时就照抄大公司的管理构架，所以像华为联想这些大公司在做起来的时候都会花一大笔钱请专业的咨询公司来设计做公司构架。
管理幅度的大小与成本和效率的关系
但如果组织文化成熟之后，会形成幅度越大:成本半价:效率还会翻倍提高;
企业生产效率低的原因有哪些？请例出五到六条。
流程是企业日常运营的基础的基础。一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
二、制度支持不力
检查完流程后，再检查制度。如果流程没有什么问题，那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施，制度是否真的支持流程，是否支持流程上流动的内容，制度是否健全和完善。
也许有很好的流程系统，但是服务管理制度和业务管理制度不支持流程系统，或制度之间相互掣肘和矛盾，或漏洞百出。是否所有的流程都有制度做保证，或制度的制订有没有充分尊重人文情怀，制度过于严格了，重罚等于不罚，大家变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度，制度过于宽松时，约束力不够。
制度是用来约束人的，过严的制度和过宽松的制度均不利于流程系统正常的实施。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线，如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否乱流？
三、监管不到位
虽然企业有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是没有人监管，或监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员的素质有问题，或组织内部的政治架构复杂，这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。
流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事，如果监管者不能按原则办事，办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚，监管者素质低下，根本不懂得如何监管，不知道监管什么，怎么监管，那么势必会造成监管无力。
监管无力会导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到点子上；或者监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的落后的管理制度，那么将极大地限制人们的积极性和创造性，甚至为了迎合监管，去忙些不必要的事情，甚至是劳而无功。
身处高位的人如果没有被监管的意识，会超越监管，那么监管力量将大大削弱，大家忙些监管以外的事情，没有得到处罚，甚至是领导带头忙超越流程和制度的事情，这样会使大家更忙而无序。
四、技术手段不匹配
大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题，正常情况下是管理手段落后，管理手段落后会极大限制企业的管理效率，体现在生产设备的效率落后，先进的生产设备自然是工作效率高，尤其在制造业里最明显，先进的设备不仅效率高而且工作质量也有保证，同样是电脑，和的运行速度和工作品质是天壤之别；更重要的是设备太落后时会影响到人的情绪，而人的情绪是相互传染的，进而影响到人的工作积极性。
同样是传输信息，人类走过了人工传递、动物传递、烽火传递、机械传递、电子传递的进化过程，现在的互联网络的传递速度更是惊人的高效。在企业组织里，同样是信息传递，宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别，同样是宽带，不同的带宽也决定着信息的传输速率，而且企业内部的局域网络应用得好也会极大地提高工作效率。
五、员工的职业素质不高
员工的职业素质也极大地决定着工作效率，员工的职业素质就是整体员工的职业品质。
