在进入社会工作后，有些年轻人在和领导合作时也都会看重领导身上的特质，如果领导不值得追随，那么很多理智的员工也不会继续追随，反而是不辞而别，因为他们并不想让自己陷入非常尴尬的局面，或者是被动的局面。
这几天，几个朋友一直在讨论一件事情，就是在工作中，领导看人，看的是能力还是其它？大家都热情高涨的谈论了自己关于这个问题的想法，有说能力的，有说其他的，还有说能力和其他综合的。
吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提到，先人后事是优秀企业实现卓越的重要动力之一，先选人、后做事，才能够容易适应这个变幻莫测的世界。杰克·韦尔奇、乔布斯等伟大的企业家也都将选到合适的人作为运营企业的最重要工作来做。那些优秀的老板究竟是如何来选高管的？要有怎么样的能力才能成为高管？看完这篇文章你就会明白。
多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？
一、能力的重要性---不是不看能力，而能力作为标配不再考虑：当我们为能力和其它争执到最后的时候，终于明白了一个道理，就是能力是必不可少的，但它作为领导看人的依据，已经慢慢成了一种标配，换句话说就是只有你的能力达到了一定的标准，领导才会对你有看的兴趣，否则你的其他方面再怎么出众，超越常人，领导也不会对你进行各种关照和资源倾斜的。所以能力是被领导看中必不可少的因素！
管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。
二、人力资源的管理能力高级管理者必须会人才战略的制定与实施，知道什么岗位应当用什么人，这个人的职责是什么，应该做出什么结果，选拔与培养核心团队成员，对他们进行公司战略与文化方面的培训。团结核心团队，通过招聘、培养、考核打造出一个能支持自己工作的、为公司创造利益的领导班子。同时指导人力资源部门建立人才管理体系，促进员工成长。
有强烈的目标导向和结果导向意识：结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。管理的目的是为了达成目标，优秀的管理者一定是目标感很强的人，这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。
结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。
结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。
三、其它也要兼顾---单项分数高不算牛，综合分厉害才算强大：能力达标了，以后兼顾其他因素，其实这就是我们经常所说的综合素质。想一想上学时，偏科对我们的困扰和限制，工作上，依然如此。领导看人，要么是先看能力，再看其他，要么是先看综合素质，再看能力以及其他。所以我们在确保能力达标的情况下，一定不要放过对自己其他方面的提高，通过这样来确保自己综合素质的过关。
在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。
快速灵活应变只是一种行为表现，其背后的能力是什么呢？实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果，就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。
仔细观察就不难发现，在同一家企业，为什么有的团队的运转节奏快、效率高，有的团队的运转节奏慢、效率低，其背后十有八九的原因是这两个团队的Leader他们在发现规律和预测结果的能力上有差异。
