文丨小云 来源丨云说职场
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你好，我是小云。 俗话说，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有纷争。 职场自然也不例外。 想要混职场，我们最应该管住的就是自己的嘴。 1 张三的分管领导，也是李四的分管领导。 这天，张三跟领导汇报工作，恰好汇报的是总部部门的管理现状问题。 领导问张三，最近有人说李四配合协作有点问题，你们搞监督的最清楚，是啥问题？ 张三是个一板一眼的人，而且也自认为清楚这位领导的为人处世风格，对方真正探究这个问题，也是为了业务提升。
于是张三就老老实实的说了，确实有好几个部门都跟自己反馈过李四的问题。
有的部门说，李四在工作上，沟通态度过于强硬，不好说话。
有的部门说，李四经常逃避自己的职责。
还有的部门说，李四不进行正面沟通。
张三说的津津有味，领导听的若有所思。 领导问，那你觉得李四好沟通吗？ 张三一五一十的交代了，自己曾经和李四就某件事情沟通的过程，结论是， 上述问题，有些自己也亲身经历过。 领导低着头，托着下巴，踱着步。 临了，说自己知道了。 张三也转身离开了领导办公室。 2 过了几天，张三找李四沟通一项工作事项，感受到了气氛的微妙变化。 以前虽然也感受过李四不好沟通的风格，但是这次李四完全是不接招。 张三找了李四好几次，李四要么说自己有会，要么说自己有事，就是不正面接张三的话。 弄的张三很尴尬。 只好采取了迂回路线，让下属对接下属。 其实这并不是一个好策略，但却可以达成缓兵之计。 后来张三恍悟，是不是自己跟领导说的话，传到了李四的耳中。 其实，在那天张三转身离去之后，领导就找李四谈话了。 大体意思还是希望李四能够改变一下风格，工作任务重，压力大，但该有的态度还是得有。 但在沟通过程中，领导有意无意的提起了跟张三的谈话。 这才让李四心中积起了怨愤，也对张三有了敌意。 3 李四不好沟通这件事情，好多部门都认为事实确实如此。 为什么那些部门不去发声？
反而， 大家都在私下抱怨，而在场面上，还是会说李四的好话。
比如，李四专业能力很强。
又如，李四的部门压力确实很大，任务也都很紧急，都是火烧眉毛的事情。
再如，李四也不容易，好不容易培养起来的人，都交付出去了，剩下的兵都撑不起专业，李四真的太辛苦了。
只有张三，把其他部门跟自己吐槽的真实想法，反馈给了领导。 领导又通过谈话，将与张三的谈话，交付给了李四。 不是大家不明事实，而是有时候，即便你说了，也没有用，改变不了现状，还会让沟通环境更为恶劣。 最好的做法当时是换人，但是公司的资源禀赋允许吗？大家都心知肚明。 既然不能换人，不能改变，面子工程该做还是得做，不然以后就会像张三一样，在沟通上吃大亏。 如果部门层面无法顺畅沟通，弄不好，领导还会觉得张三沟通能力不行。 4 职场上说话，都要三思而后行， 多想想这句话说出去的后果可能是什么，自己是否能够承受。 如果不能，那就先遏制住自己的表达欲。 不单单是对一个人的评价。 还有职场八卦、个人想法、领导话题等等。 八卦话题天天有，你很难辨认哪些是真的哪些是假的，听到笑笑不发表个人意见，是上上策。 更加不要肆意传播和宣扬，一旦有天有些不该有的话是从你口中传播出去，你可能会被贴上爱送“鸡毛信”的标签，可不要认为这是件什么好事。 每个人在职场都会有几个好朋友，聊以慰藉职场孤军奋战的辛酸，但不是什么话都可以讲。 有些话你今天讲了，对方听听没什么，但一旦有天牵扯到利益关系，难保对方不有意无意的说出对你不利的话。 职场不需要掏心掏肺的朋友，需要的是利益相关的盟友，有些意见和牢骚，说给自己的朋友听听就好。 有些人聚在一起很喜欢聊关于领导的话题，给领导歌功颂德尚且还好，但一旦涉及领导的缺点、不足及私生活，就很危险了。 说者无意，听者有心，难免不会被别人拿去做文章，即便今天是一条船上的人，隔天也会生变， 最好的方法就是不要随便议论。 5 好话不出门，坏话传千里。 不要做那个传话筒。
即便要说，也要就事论事，不要随便上升到人身评价。
保护好自己，才能走得更稳当，否则可能会变炮灰。
