前程无忧职场导师
@皓宇
进入国企需要过五官斩六将，所以能够进入国企的各位朋友不妨对自己有些自信，相信自己能走好自己选择的路。
国企、事业单位和体制外企业有些许不同，所以需要大家在心态上要做调整。
首先要明确自己对未来发展的期望，自己属于哪一类的人员（从资源、人脉、事业心等去判断）
第一类：只求稳定。
那就坚持一个原则：听话照做即可，不用太深究领导任务背后的原因。
第二类：要求发展的小伙伴。那以下几点希望能有帮助：
1
聪明的人更受欢迎
即要学会在同事面前藏拙、又要学会在领导面前露脸，心态上要保持平衡，时刻提醒自己什么是最重要的。
01 眼勤手快，但不是每件事情都要去争、都要去做，而是要战略性选择，什么应该做。
02 学会拒绝，在同事面前藏拙就是为了更好地拒绝别人：“哎呀，不好意思，这个事情太难了，我不会做”，这样才可以把更多的精力放在更重要的事情上。
03 在领导面前露脸，保质保量做好领导交代的事情，哪怕只是买一杯咖啡这样的小事，能做到100分就不要只做99分。
2
表现得不在意“名分”
年终评比、职称晋升都是有程序的，如果一个人把“升官晋爵”挂在脸上，功利性太重，换作你是领导，你会提拔这样的人吗？所以这颗心，我们要让它先隐藏起来，让自己看起来人畜无害。
3
忠诚的人更受领导喜欢
领导都喜欢“自己人”，但是前期我们都无法判断和选择谁来做我们的领导，所以前期我们都不会涉及到所谓“站队”，我们要做的就是在当下，服从你的领导，听从领导的安排。
4
尊重领导
不要当面反驳领导、反对领导，不要当面和领导争吵。
举个例子帮助大家更好的理解：
小A和小B都是才毕业进入这家国企的大学生，小A的能力比小B强，是学霸，为人较为清高；小B能力稍弱，抗压力强。
在工作中，小A经常对领导安排的工作提自己的建议，希望领导采纳；小B基本是领导怎么安排他怎么做；如果你是领导，你会提拔谁？
可能会有人说肯定选A呀，因为他在工作中勇于提出建议、善于思考.....，但事实是领导会提拔B，为什么呢？因为领导要的是B的“忠诚”。
这就是事实的残酷，领导提拔你很多时候不是因为你的能力强，而是——你是否是他能用、可用的人，什么是能用、可用的人呢——听话照做的人。
01 领导之所以能为领导，肯定掌握了你目前所不知道的信息，既然他已经做出决定，就不要去质疑领导的决定，只要去认真执行就好。
02 下属能力强不强领导不在意，在意的是事情有没有人做。如果领导要提拔你，即使你能力不够，也会给你赋能。
5
脸皮要厚，不要“面子”
01 很多人看不起溜须拍马的人，但是体制内生存道路多条，每个人都能找到适合自己的一条路。所以评价事情、看待事情要多维度，不要非黑即白。要打破以前“正义、清高”等等框框条条的束缚，脑袋要灵活。
02 利用小礼物拉进距离：观察上级喜欢什么，偶尔“不经意”间带个咖啡、泡杯茶这些无伤大雅的小事情，可以拉进和领导的距离。
03 察言观色：少说话，不会说不要说、不知道说的对不对不要说、没有把握能说好不要说。
6
不要随意暴露自己的家境
不管你家庭情况好不好，都伪装成一般小康家庭（家里有房、父母养老不用担心）。
为什么呢？因为有关系的，高层早就知道了，没必要在基层去显摆，避免树敌；没有关系的或者贫穷的，可以避免别人总是欺负你，给你无数的锅背、无数的小鞋穿；所以给自己立好“听领导话，认真做事”这样的人设比较安全。
7
不要和同事交朋友
不要和同事交朋友、不要和同事交朋友，重要的事情说三遍，特别是别人的八卦、领导的八卦、自己家的吐槽，请不要和同事聊，不要到处诉苦和抱怨；午间休息就聊聊明星、电视剧这些无关利益的事情。
8
举手之劳、做个感恩的人
帮人要帮到位，这里的位指的是别人在意的点而不是好心办坏事或者是费力不讨好。
同时要学会请别人帮助，帮一些小忙，然后你就可以以“感谢”的名义回赠，拉进彼此之间的关系。
9
不要借钱给同事及上级
人与人之间一旦产生金钱的纠缠，就会使很多东西变味，所以一定不要借钱给上级，这也是为什么让大家不要随意暴露自己家境的原因。
10
悄悄建立自己的人脉资源
不要看轻单位任何一个人，表面上对任何一个人都要和颜悦色，满脸笑意，打好群众基础；但是不用刻意去维护或者强求，因为资源是建立在利益的基础上的；所以随其自然做一个耕田的人，细心守护自己所建立的一亩三分地。
除去以上十点，我觉得进入国企有些技能是需要长久练习的，可以帮助大家走得更快：
一、公文写作能力。会议纪要、领导重要讲话、年中年终述职报告等等，都离不开这项能力，可以通过关注时政、新闻、公考等提高自己的写作能力。
二、逻辑能力。口才好、表达能力好的人可以获得更多的机会，很多人以为口才、表达是练习表达技巧来提高的，其实表达能力的背后是逻辑能力，所以要提高的是逻辑能力，需要长期训练自己的逻辑能力。
三、书法。虽然现在都是电子化办公了，但是不得不承认写的一手好字增加个人的出彩机会，所以抓紧时间练一手好字。
