你相信特警队员会在执行任务的现场为孩子冲奶粉吗？讨债公司会为欠债者找工作？公司不开除问题员工？这些看似不可思议的事情正在现实生活中，某个角落发生着。他们在帮助他人的同时，也改变自己与对方的生活。
这些现象我原本不相信，但在看了《跳出自我的盒子》后，我明白了，我们为什么总是得不到自己想要的结果，总是闷闷不乐，主要是因为我们把问题的主因都归罪于“他们”，而忽视了真正的原因恰恰是“自己”。
《跳出自我的盒子》是美国亚宾泽协会所著，李启蕴翻译。全球畅销高达300万册，亚马逊评分为4.7分的热销书。
1979年成立于美国的亚宾泽协会，是一家学术底蕴深厚的管理培训和咨询公司，它是由来自商业法律，经济心理学，哲学教育等诸多领域的专家组成，成功的为世界上成功的为上百个世界级机构减负提升利润。他们的主要秘诀就是以自我为中心的内向思维，转变成以结果为中心的外向思维。
沃顿商学院管理学教授凯瑟琳 · 克莱因说：“这是一本强大的书，其中包含了有关如何用心观察的有力信息。它开辟了一条通往信任、协作、创新和高绩效的道路。”儿童奇迹网络医院数字营销部副总裁说，他想把这本书送给所有的人。
我们在行动做事时，总是习惯用内向思维动作，全神贯注地关注自己的目标，但却不知道这种内向思维也会引发紧张和冲突。这本书用外向思维帮你打通成长路上的桎梏，打造恰到好处的人际关系。
英国作家G · K · 切斯特顿说：“你的人生舞台将会多么巨大，只要你能把自我缩小。”这是诸事成功的快速秘诀，能让你以全新的视角获得不可思议的结果，让沟通、反应、行动变得以更好的速度，刷新你的感官。
如今是一个网络的信息社会，如何从中选择对自己有用的信息，这就需要你具备外向思维，改变思维模式。管理学大师肯 · 布兰佳说：“以外向思维为他人服务的领导者会倡导一种合作的文化，在这种文化中，每个人都会赢。”这种思维不仅适合于组织、个人还适合于家庭。
如果你在工作中停滞不前，努力很多久也得不到想要的结果；如果你想获得他人的关注，却总陆续失败；如果你与相爱的人沟通，却总以吵架而告终；如果你不愿意拜访客户，觉得自己的产品对客户无用，却仍然要极力推销。你总是这样做着，自己以为没有好结果的事情。
如果想改变这一切，那不妨把矛头由内转向外，你就会明白你为什么努力了，行动了，却总是没有效果的原因。
拿大家都熟知的事情来说，现在正值夏季，每个爱美的人都想穿着漂亮的裙子展示自己的美，于是减肥就成为你的重心，可很多人不是拼命节食，就是加强运动，结果劳心劳神，最终还没效果。
用外向思维来看，就是因为我们在减肥过程中受传统思维的影响，认为只要改变行为就能达到自己想要的效果，其实不然。很多改变行为的努力都遵循这种方法。其实改变行为的方式不是直接去改变行为本身，而是努力地去改变思维模式。
《跳出自我的盒子》这本书给我们介绍了思维的两种思维模式。一种是以自我为中心的内向思维模式，一种是为他人考虑的外向思维模式。
一、两种思维的优劣
内向思维的侧重点是关心自己做的事情，他人可能受到我们行为的负面影响，但我们却不看重。外向思维则是不仅关心自己的目标，还要关心他人的工作，即对自己负责也要对他人负责。
书中从一位叫奇普的成长经历，在成长中从对父亲的憎恨到化解对父亲的怨恨，成功地成为父亲最痛恨的人。更以选择合伙人的事例说明了外向思维对一个人正确选择的重要性。
这两种思维就偈连续光谱的两端，一头是内向思维，另一头是外向思维。这两种思维，内向思维是把对方当成工具，把其视为障碍，不关心其结果；外向思维则是把对方当成人，化解矛盾，把一切都变成可能。
二、外向思维不可忽略的4要素
我们在人际交往时，喜欢选择与我们思维模式相同的人交往。尽管我们努力去用不同的方式交往，但对方却总是用原来的方式回答。
要想思维模式改变，就必须用外向思维，不能要求他人先改变，也不能有等待他人改变的想法。外向思维是一种正向影响，它的4个要素是：
1、完美关系；2、把对象当人来关系；3、给他人说话的机会；4、完美关系让完美任务成为可能。
三、如何改变一切
要想外向思维，就必须执行外部——内部——输出 第三步流程。不同行业的外向思维表现不同。对于职场上的外向思维来说，就是领导不把自己当回事，开始收缩自己与他人之间的区别。
思维的改变不仅是心理或动机的改变，而是要落实到实践中，不仅为自己的行为负责，而且还为这些行为对他人的影响负责。
书中还用纳尔逊曼德拉如何在27年的监禁生活中影响守卫，最终赢得了政敌的尊重，说明了外向思维对人们处理事情的重要性。
《跳出自我思维的盒子》以全新的视觉，配套的工具，生动的案例，让你明白了外向思维对于沟通、反应、行动的重要，能让你在学习中，明白这种思维的奥妙与威力。
