“领导，昨天给你那个方案，你看了吗？”
“经理，我遇到一个问题，什么时候有空指点我一下？”
“老大，那个客户很难搞定，怎么办？”
……
你有没有遇到过类似的管理问题？很多时候，我们授权给下属做的事，回头一不留神，又回到了我们这里，我们因为事情多，反而把事情搁置处理了，严重影响了管理效率，我们甚至在心里叹气“劳累命啊”，真的是劳累命吗？当然不是，管理累，往往是自找的。
为什么明明是我们给下属安排工作，最后工作的各类问题，都会跑到我们这里来？回头一反思，下属居然成了我们的“监工”。
“领导，上次那个方案您改好了吗？客户等着呢！”
“经理，我们做了一个活动方案，您给看看！”
回头想想，我们的管理真的有问题啊，如果你的管理出现这样的情况，那你一定要警惕了。在读完一本书后，我发现我们的这类问题，真的都是我们自己造成的。
这本书的叫《别让猴子跳回背上》，相信你一定听过这个名字。
不要小看它，这是一本很严肃的管理问题，看名字你可能看不出来什么内涵，我们之所以累的根源正是因为： 我们在不知不觉中接过了别人的猴子 。
那么，我们来简单了解一下这本书的内容。
1、这本书中的“猴子”是什么？
在《别让猴子跳回背上》这本书里给出一个“猴子”的概念，它不是问题，不是项目，不是机会，也不是计划，而是彼此交谈之后，下一个行动步骤。
比如说，我们跟下属谈话，给下属分配任务，任务传达给下属之后，“猴子”是属于下属的了，但是，下属往往会因为各种各样的原因，最后又把“猴子”甩给我们。这也造成了“下属闲死，领导忙死”的管理问题。如果你稍微再有点大包大揽的风格，那么，我相信，你的背上一定爬满了别人的“猴子”。
2、“猴子”为什么会跑到你身上？
猴子为什么会跑到你身上呢？
在这本书中为我们提供了一个安肯自由量表：
下属能做什么事跟他的任务层级与授权范围相关，一般来说，我们授权给下属有5个层级：
（5）下属可以独立行动，例行性报告（这是最高层级授权）。
（4）下属可以采取行动，但是行动前需立即请示（这就意味着要经常请示）。
（3）下属给你提交方案，等待你的指示和建议，然后按照你的裁断结果，坚决执行。
（2）下属不知道做什么，每做完一步都要主动请示下一步要做什么。
（1）下属被动等待你的指示，你不说话，下属就闲着（最低层级）。
看完这五个层级，你想想你的下属中，都处于什么层级。像最高级就属于我们常说的那种“自动自发”的员工，不需要你嘱咐什么，他定期给你汇报工作结果，这自然是我们最想要的下属，也是最让我们省心的下属。
但是，当你的下属，尤其是大部分下属都处于第1级与第2级的时候，你要惦记着给第1级的下属安排工作，避免他们闲得没事干；你要经常被第2级的下属“骚扰”，要告诉他们下一步做什么，还得检查一下他们上一步的工作结果。
可以想象，这两类下属都会占用你的大量时间，而且你必须这么做，所以，你会苦不堪言。
那么，我们应该如何面对第1级和第2级下属给我们带来的这些“猴子”呢？更重要的是，如何搞定这些甩给我们“猴子”的下属呢？
《别让猴子跳回背上》这本书告诉了我们答案。
3、如何处理下属带来的“猴子”？
面对下属甩过来的“猴子”，我们其实并不难解决这类问题，在这本书中就为我们介绍了6个猴子管理法则，我们甚至只需要运用其中的3个就能解决下属给我们带来的问题。
（1）判断：下属甩来的“猴子”是什么情况
怎么对待下属甩过来的“猴子”，我们大多数都管理者往往都是亲自喂养或者干脆放弃，其实，这都不是明智的选择。
要知道，我们的时间和精力都是有成本的，去做最重要的事，而不是下属本该做好的事。
如果我们亲自处理下属甩来的“猴子”，我们会付出大量的时间成本和精力浪费；如果我们拖着，既浪费时间，也浪费心力，还不如直接放弃。
如果我们想让“猴子”继续活着，那么，怎么喂养，谁来喂养，都是我们要考虑的问题。
（2）不要做下属的接锅侠
我们很多管理者在碰到下属反授权（甩猴子）的时候，总是觉得，这件事重要，那件事也重要，既然下属遇到问题，自己亲自过问一下，才能做到万无一失。所以，把“猴子”接过来，成了顺理成章的事。其实，这完全是给自己找事干啊！
正如这本书中说的那样，照顾好“猴子”，那是下属的责任，领导乱插手，往往会让事情变得复杂。
如果你一时手痒，帮下属做了第一件事，接下来你会有数不清的麻烦事，要知道， 管理者的责任在于对下属引导和放权，而不是辅助、帮助、配合下属做事。
所以，如果你是爱“帮助”下属的管理者，那么，你一定会面对这样的局面：一、下属对你很依赖，遇到问题就甩给你（谁让你这么能呢！），二、下属做事没什么成就感，因为最有挑战性的环节，可能是你完成的，他们没有获得成长，做事的动力也会越来越低。
所以，不要做下属的“接锅侠”，而是要做下属的教练。
（3）尽可能面对面喂养猴子
不要觉得发语音、发消息方便，就怎么省事怎么来，尤其是在交待下属任务的时候，一定要面对面，交代清楚。
在下属执行过程中，遇到问题，尽可能面谈。为什么要面谈？因为你很难想象下属不知道什么，到底理解了多少，有时候一个小细节，下属可能就卡壳了。
关于喂养“猴子”，其实，你最多麻烦一两遍，以后下属就可以完全独立操作了。所以，不要简单粗暴地告诉下属怎么做，而是要带着他，告诉他解决问题的思路，不是甩问题给你。
04 别让猴子来回跳
在职场，相信我们都遇到过类似的问题，我们可能能甩“猴子”给领导的下属，可能是接纳下属“猴子”的领导，责任姑且不说，但是，有一件非常重要的事，我们不得不重视。
那就是成长不能代替。下属的成长，你不能代替；你的成长，一样需要自己突破，没有人会一直替你处理“猴子”。
所以，如果你只是把《别让猴子跳回背上》这本书当作一本管理书，那也是这样，它确实是一本管理书；但是，如果我们把它当作一本处理问题的逻辑思维书，它可以清楚地告诉我们：“猴子”是谁的，“猴子”该怎么喂养，让我们找准自己的位置，加速自身的成长。
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