制造企业回归生产，生产则以人员数量为重中之重。
实际需求人员和实际安排人员数量差异体现企业人员的柔性管理水平。
矛盾的核心是：
高层管理期望用最少的人力完成生产任务，提升企业竞争力；
现场管理层期望用更多的办法获取最多的人力保障生产任务完成。
制造业的战役就是人的战役，人的流动性即精益流动核心！
离职率措施:
通过精益管理，柔性应对市场波动，三大原则：
1、活多人少定岗定编原则：以低于标准人员配置的数量应对工作，人手紧张有利于效率提升，团队作战；反之人浮于事是效率杀手且引发各种不满情绪，无所事事的员工开始创造“新工作”。
2、人才招聘谨慎原则：依据人员工艺配置标准，当企业需要招聘第3个人时候，开始招聘第2人，简化管理，企业可按照一定的标准人力比率配置人员，比如90%的人员配置完成100%标准的产量任务。
3、效率提升与业务提升对等原则：业务提升5%，应以5%的效率提升应对，非增加5%的人力应对，否则人员需求越来越多，必然导致离职率提升。
4、人才DNA培育第一原则：稳定的团队，培训方面投入，本地化招聘，人的需求层次研究和满足；谁一旦熟悉了这里的生活，就再也不愿意离开了。
