在“双碳”目标下，ESG作为可持续发展理念，成为高频火热的话题词。
面对全球环境与气候等问题，人类没有立竿见影的“治疗”手段，但可以通过“碳中和”推动全球可持续发展。
作为深耕汽车领域32年的长城汽车，已在混动、纯电、氢能领域深入布局，抢占新能源技术制高点，开启了“三轨并行”的发展路线。
具有低功耗、长续航特性的柠檬混动DHT技术在混动领域拥有很高的知名度，该技术是由长城汽车完全自主研发。
得益于平台化、模块化设计，柠檬混动DHT可适用于HEV和PHEV两种动力形式，涵盖三套动力总成，并可实现各级别车型全面覆盖。
值得一提的是，柠檬混动DHT技术平台先后斩获过“中国心”2021年度十佳发动机奖和“龙蟠杯”2021年度世界十佳变速器两大奖项。
我们来看看长城汽车的ESG表现如何。
据长城汽车官方统计，其2019年实现营业总收入962.11亿元，逼近千亿元大关，净利润45.31亿元。
其中海外营业收入达55.22亿元，同比增长66.61%。销量方面，全球累计交付新车106万辆，实现逆势增长，连续第4年销量破百万辆。
环境
环境方面值得一提的是，长城汽车的新能源及高效燃油车占比竟然达到了70%，体现出了长城汽车“人、车与环境和谐共存”的环保理念。
高效燃油与新能源双管齐下，长城汽车环保再当先在工业废品处理上，长城汽车秉承“人、车与环境和谐共存”的理念,严格按照各项法律法规要求开展能源环境管理，坚持走“低污染、低能耗”的可持续发展道路。
废水、废气、危废、噪声的污染治理设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用,确保所有污染物全部满足环保法规排放标准。
2019年11月，长城旗下高端品牌WEY推出了VV7新能源车型和VV7GT新能源车型，自此长城汽车已经基本覆盖了新能源市场的大部分车型，从轿车、跨界车型到SUV。
其实早在2006年长城汽车便开始涉足新能源的项目，这比大家熟知的新能源汽车公司要早很多，只是长城汽车的研究停留在试验阶段，所以外界所知甚少。
2009年，长城汽车成立了新能源汽车小组，专攻新能源领域的技术难点问题，并投入大量的资源进行基础研发和产品布局。
社会责任
社会责任方面，长城汽车践行“造车先育人”企业文化理念，让员工轻松、愉悦、幸福地工作和生活。
比如，为了免除员工后顾之忧，长城汽车实施收入保障、安居工程、安心教育、健康工程、出行保障、福利保障等多项“幸福工程“，搭建了集早教、托育、幼儿园、小学、初中、高中为一体的15年一贯制爱和城教育体系。截至目前，为10000余个家庭提供优质教育，解决就业岗位984个。
优秀的平台吸引着硬核师资齐聚。其中爱和城高中自2019年成立，办学三年间，大量来自知名高中的师资持续加入，让学生享受到了更加优质的教育资源。
除了为员工提供稳定的工作生活环境，长城汽车还努力加大人才培养力度，努力提升员工个人能力，不断创新人才发展机制，加大轮岗轮值、交叉任职，持续推进“全球人才活水计划”，坚持“引进来、走出去“政策，让员工接触不同岗位，鼓励员工到海外发展学习。
2020年和2021年，长城汽车连续两年实施股权激励政策，累计授予对象超过1万人，覆盖了50%的核心员工，用股权激励员工，让员工从“打工者”变成“合伙人”，从“干活”变成“干事业”。
今年4月28日，长城汽车荣获2022年“全国五一劳动奖状”，这一荣誉属于长城汽车和全体员工。
未来，长城汽车将继续加大人才投入，构建内部良性生态，创造更多就业岗位，充分体现企业的社会价值。
公司治理
公司治理方面，长城汽车的3.0组织模式组织架构中，长城汽车把此前庞大的组织划小，形成“一车一品牌一公司”的形态，并打造强后台、大中台、小前台的架构。
具体来说，强后台用来大量储备更加前沿的技术，中台负责商品研发、营销网络等支援部门，小前台则成为品牌代表。
同时，每个品牌下面的每款车型，都是一个灵活的作战单元，能够更快地适应当下市场快速迭代的变化节奏。
据长城汽车首席增长官李瑞峰介绍，3.0组织架构本质上就是以品牌作战群来实现的，而作战群则是技术+营销的整合，CEO是第一责任人，CTO负责技术，CMO负责营销。
作战群能够把研发和营销打穿，形成一个整体组织。每个作战群里的作战单元，都包含一个铁三角，分别是营销总监、商品总监和用户运营总监。
三者捆绑在一起，以客户为导向带动工作，通过市场表现进行最终评价，从而将原本分散的力量聚焦到一个点上。
所以，新任增长官的使命是统领作战群，是去赋能他们。“我的作用是输送人才，培训、培养、授权，建立好机制。
同时，在我们整车经营委员会里边，做好战略规划。”李瑞峰说，“我不是去管他们，而是去帮助他们干得更好。”
长城汽车表示，总裁+首席官的全新职务体系，有助于完善公司治理模式及运作机制，强化董事会对经营管理团队的监督、管理与评价，推动股份公司经营管理及运作，为公司中长期战略实现以及为公司长期持续地稳定发展打下基础。
随着新一届管理团队的组建，公司面向2025的中长期战略践行得以进一步强化，在面向未来汽车产业的激烈竞争中强势领跑。
