引导语 ：
商超从业者应该更好地正视自己的差距，特别是对行业的深刻认知，不但需要在心态上真的能够谦虚下来看到自己的问题，更需要懂得必须通过最务实的方式不断地改进与提高，才能获得自己理想的结果。
01 one
企业与企业最大的差距一定是经营理念。如果一个老板一心地为顾客好，也真心地为员工好，这家企业肯定错不了。但一些民营企业就是理解不了这层含义，当你把利益放在第一，而不是发自内心对人好的时候，企业价值观一定会出现大的问题。
02 two
好商品自然有好的价格，品质就是企业经营最好的招牌。想要经营好商品必须匹配有效的人员，特别是商品采购人员的数量与质量。一手抓经营一手抓团队是很多民营企业缺失的，更多企业都是只讲经营不抓人才培训，最后的局面就是人员编制与关键岗位总是出现捉襟见肘的现象。商业从业者要知道培养人员是一个长期的蓄水池工程，不但要有足够的耐心，更要有很好的方式方法。正视到自己企业对人员培养的差距，建立最有效的培训体系，这才是经营者必须要做到位的事。
03 three
企业的差距从外表上看，可以看出客流与商品的差距，但商业从业者需要研究背后的故事。好企业对规范与流程上的事情，都是严格地履行。假如你认为胖东来好，就请你好好研究胖东来的对流程与标准是多么的严苛与严谨。从企业的一把手自己做起，不断传递给高层管理者每一个人，然后去影响到每一个人，这才是我们要懂得的其中的真谛。
04 four
认识到差距不可怕，最可怕的是自己有差距，不但不承认，还觉得别人的东西没有啥，自己已经很优秀了。一个人一个企业想要真正的进步, 肯定是从真正意识到自己的差距开始，知道自己差在了哪里？也就真的懂得了自己距离成功仅仅是时间的问题了。
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